基于共享服务的集团企业采购组织模式研究

共享服务是在经济全球化背景下产生的新型组织形式和管理模式,已成为跨国大型企业集团调整组织战略、优化资源、提高竞争力、创造价值的新方向。共享服务模式通过公司内各个业务单元共享统一、标准的专业服务,实现跨业务单元资源整合,达到规模经济、协同增效、效率提高和成本节约,并从最初的财务领域,逐渐推广到人力资源、采购、IT、客户服务、法务和研发等业务领域。本文在研究和借鉴沙比克、海尔、宜家等国内外企业共享服务实践经验的基础上,对采购共享服务模式在大型石油石化集团公司的应用进行了探讨。

组织视角下高校采购组织机构模式研究

高校采购组织机构是高校履行采购职能的归口管理部门或直属单位,该文以75所教育部直属高校采购组织机构为研究对象,从组织理论视角分析了分散岗位型、集中挂靠型、独立机构型3种采购组织机构模式的特点,3种模式间存在内在更迭规律,且各有其适用情形。我国高校采购组织机构模式呈现多样性和动态性特点,目前以独立设置为主,高校应通过组织结构设计情境变量的革新推进采购组织机构模式的变革,确保采购合法、合规、合理实施。

基于信息技术的供应商管理优化研究

本文以中国石化供应商管理系统全面改造为例,简要介绍中国石化供应商管理系统功能结构,提出了解决问题的具体措施和方法,通过电子化手段将中国石化供应商管理制度和流程进一步固化和强制执行,有利于供应商信息有效集成和实时共享,从而提高供应商管理标准化、规范化水平,全面提升供应商管理决策水平。