关于业主方采购结算的几个问题

对工程物资材料,采用业主自行采购模式具有保证质量的优势,但增加了工程结算的工作量,也会降低招标竞争的范围和有效性,应逐步减少这种模式,纳入整体招标范围,直接由市场竞争来确定价格。

业务流程再造在采购结算中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题,而针对企业采购结算流程进行的再造和改造,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 E R P (企业资源计划)相结合,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。

用友U8采购结算探析

用友U8的采购结算是采购流程中一个非常重要的操作,各种变化很多。文章通过一个实例对采购结算的各种可能变化进行演示,从而深入揭示采购结算的原理。

采购系统采购结算的应用

采购系统里最重要的步骤之一是采购结算,包括自动结算、手工结算、费用折扣单独结算、商品短缺与溢余、受托代销结算、票货不同期等业务,对此简单阐释,希望对初学者有所帮助。

建个采购结算中心试试

<正> 入世后国内商业企业面临新桃战,企业协作能有效地帮助企业应付这种挑战。这里介绍一种科学合理的协作方式——采购结算中心。

ERP环境下供应链管理中采购结算业务处理详析

采购业务是ERP环境下供应链管理的重要业务,而采购结算则是采购业务处理流程的关键点。文章分析了不同类型的采购业务及发生采购费用和采购溢缺时采购结算的处理要点,在此基础上通过实际案例演示了财务处理中的常见错误并加以改正。文章能够帮助财务人员更准确地进行业务处理及提高采购管理效率,也为商业企业的采购结算操作和采购管理提供一定的借鉴和参考。

业务视角下财务人员提升采购结算效率浅析

本文围绕财务管理当中最为基础的采购结算业务,针对日常繁琐且平淡的结算工作,如何将财务管理置于业务合理的位置,突破业财瓶颈,共同推动业财管理创新进行相关阐述。下面将通过财务结算过程中发现的相关问题进行剖析,希望对正处于转型当中普通岗位上的财务人员提供参考。

ERP R/3系统中采购结算系统的开发

分析了杭钢原材料采购、定价、结算的实际情况,说明了在ERPR/3系统中开发独立采购结算系统的必要性,阐述了采购结算系统开发实现的原理及应用效果。

医院药品和耗材采购结算流程

目的解决计划、采购、仓储、结算四岗位过于集中;计划与采购不一致、财务结算部通畅。方法严格落实岗位四分离制度,做到计划、采购、仓储、结算分别由药械科、采购中心、仓储中心、财经中心负责。严格执行采购工作流程和财务结算流程。结论规范了计划、采购、仓储、结算四岗位工作程序,提升了各岗位的工作责任感和工作积极性。

优化流程改造承钢ERP系统采购结算功能

承钢公司的ORACLE ERP系统采购结算,用发票匹配采购订单接收到货,但由于物资采购结算与物资种类、合同签订方式、结算方式等不同,造成结算过程匹配发票异常繁琐,复杂,操作效率低下等问题。基于上述背景,通过深入分析承钢ERP系统采购结算业务处理流程,优化改造采购结算发票匹配的业务流程和核心程序功能,利用智能分析处理方法,改造承钢ERP系统采购结算功能,提高发票匹配效率,进而提升管理,挖潜增效。

财务共享中心采购结算业务如何进行数字化转型发展

随着时代的不断发展,信息技术的进步,财务共享中心也要跟上时代的步伐,积极进行变革与转型。只有积极参与改革,建立数字化平台,提升数字化工作效率,才能从根本上助力财务进步,推动企业全面发展。当前共享化、平台化、统一化将是财务共享中心未来的发展趋势。采购结算业务是财务共享中心的重要工作内容之一,负责各共享企业采购业务财务单据审核,以及结算和资金支付等工作,在整个流程中需要发挥好审核、监督作用,以保证采购结算业务的完整性和合规性,这对于企业成本控制、供应链管理等方面都有着至关重要的作用。数字化转型发展要实现采购结算业务的全面信息化、自动化、实用性以及高效性,让数字化技术呈现出应有的作用与价值。新时代下,要推进财务共享中心采购结算业务的数字化转型就要建立统一的电子化平台,全面实施采购数据分析,并应用云计算技术,引入人工智能技术,在结算阶段建立数字化供应链,加强与共享单位前端业务的衔接,挖掘采购结算数据价值,支撑共享企业算账经营。本文就财务共享中心采购结算业务如何进行数字化转型发展作出具体探究。

采购结算中心——商业企业的一种理想协作方式

采购结算中心是多家商业企业集中同供货商结算的一种协作方式。它对提高中小企业的竞争力作用特别突出。通过采购结算中心结算可节约采购费用 ,降低采购价格。

例解用友软件采购业务操作要点

采购业务涉及多种情况,如对方代垫运费、用商业汇票付款、对方提供现金折扣、合理损耗与非合理损耗、对方免赠物品、受托代销、票货不同行、采购退货等等,通过归纳其各自操作要点,可以为初学者熟练应用用友财务软件的供应链模块提供参考。

基于B/S架构的器材设备科管理信息系统探析之四:财务结算管理

目的:推进医院信息化建设和"无纸化办公"进程,设计并实现基于B/S结构的设备财务结算模块,实现与医院军财系统的完美结合。方法:利用面向服务的体系结构(service-oriented architecture,SOA)作为主体架构,并利用互联网信息服务(internet information service,IIS)管理器作为发布工具。结果:医院各科室通过院内局域网,在IE浏览器中输入该系统所在服务器的IP地址,即可轻松实现在线查询所在科室设备采购财务情况。结论:该系统为医院各科室查询设备采购财务情况提供了便利,节省了人力、物力。

用友ERP-U8.72采购管理系统常见问题解释

采购管理系统是用友ERP-U8.72供应链管理系统的一个子系统,具有处理采购与付款业务的强大功能。通过分析采购管理系统与应付款管理系统、库存管理系统和存货核算系统等系统集成使用时常见问题和解决办法,以帮助初学者和实务工作者快速正确掌握该系统的使用方法。

加强企业财务管理之我见

企业财务管理是企业整个管理的中心,在企业全面复工复产进程中,抓好企业财务管理,降本增效,更显得更为突出重要。本文主要依据加强企业财务管理的实践经验,抒之已见,提出并论述了企业要加强财务管理,就要强力实施存货财务管理控制;就要发力实施采购结算管理控制;就要着力实施资金收支管理控制。只有这样,企业财务管理才能得到加强和有效管理控制。