更新采购观念掌握市场变幻——未来采购人士必备素质

进入21世纪已有4个年头，不论是资讯、网络、科技的突飞猛进，还是全球化无国界管理的演变，都使得企业经营的环境改变得更迅速，担任企业作战第一线的采购团队，首当其冲，原有的观念及做法也必须快速顺应改变，否则不易生存发展。作为纸箱行业的上游、中游、下游的生产商，如今都加大了科技的力度，设备耗材供应商、纸箱厂、纸箱用户也在开辟电子化道路，进行网上采购；纸箱厂采购人士也已不再把眼光放在附近的区域，通过网络，看到所采购的物品的价格，最好的例子：纸张价格不同阶段的涨幅使采购人士可以很快并准确地了解动态，方便了纸箱厂的存货量，避免无谓的损失。采购是公司资源的主导运用者。如果本身的观念不正确，可能会导致公司资源的误用或浪费。采购所掌握的资源不只是金钱、订单而已，更重要的资源是供应商，双方的互相依存合作很重要，供应链上下的合作，才能呈现整体竞争力。因此，为求生存发展，今天已是采购人员反省检讨的年代，透过反省与深思，要找到能适应环境变化的有效观念，用来指导行动的方向。纸箱厂的上、中、下游的生产商对纸箱厂的采购人士现代化趋势有自己独特的看法。

在煤矿物资采购中与供应商构建和谐关系的思考

煤矿企业物资采购过程中,如何处理与供应商的关系,针对当前物资采购现状。文章从对转变传统的采购观念的分析,引入供应链理论,着眼于供需双方合作共赢关系,提高采购的整体效率,提出与供应商构建和谐关系的思考,并以开滦物资分公司为例进行了构建的阐述,希望给煤矿企业物资采购提供一个好的思路。

中国石油管道用钢采购策略

“十一五”时期是我国管道工程大规模建设时期,需要大量管线钢材。目前国外管线钢无论是在开发上还是在生产上均走在我国前列。据统计,我国管道工程大约有30～40%投资要用于管道用钢的采购上。制定中国石油管道工程管道用钢订货技术导则、保持与供货商的密切联系、建立合作伙伴关系、发挥集团统一采购优势等,都是科学的管道用钢采购策略,都是解决目前中国石油股份公司管道用钢采购问题的有效措施。