基于安全库存管理的钢板采购订单优化

为合理安排钢板采购,有效降低库存占用,开展基于安全库存管理的钢板采购订单(Purchase Order,PO)优化研究。基于钢板采购流程和采购目标,分析钢板安全库存影响因素。根据钢板管理业务流程,阐述钢板安全库存管理流程,对钢板PO进行优化,帮助船厂更好地实现钢板管理。

企业成本控制中采购与物流协同管理的策略研究

在当前供应链管理的背景下,采购与物流的协同管理日益受到企业的关注。本研究采用实证研究方法,通过收集多行业、多规模企业的数据,深入探讨了采购与物流协同管理对企业成本控制的影响。结果表明,采购与物流的协同管理能有效降低企业的采购成本和物流成本。此外,该管理策略还对存货成本和返修成本的控制具有显著效果。具体而言,企业通过优化采购和物流流程,减少了存货积压,提高了物流效率,进而降低了相关成本。同时,协同管理也促进了订单处理速度和准确性的提升,进一步降低了返修成本。本研究为企业理解和实施采购与物流协同管理提供了实证支持,有助于企业提升成本控制能力。

基于RFID的公共图书馆图书采购管理系统设计

针对当前图书馆采购系统存在适用度低和采购效率低的问题,提出了基于RFID的公共图书馆图书采购管理系统。系统主要分为采购计划制定、供应商选择评估、订购管理、订单跟踪催货以及到货验收5个功能模块,全方位满足相关人员的管理需求,并且为准确地统计书本数量,确保采购没有遗漏,系统结合RFID技术完成统计到货图书数量、价格检查以及图书质量的检测。在实验条件下,以图书拒借率和利用率为指标来评估系统给出的采购管理方案是否合理,结果显示所提方法的各项指标均优于传统方法,适用性更强。

信息技术下的采购订单协同管理

一、信息技术催生新的采购管理模式随着计算机、网络、通信技术的快速发展和Internet的普及应用,企业在基于Internet环境下的采购是通过电子商务,利用互联网来实施,即电子采购。它旨在利用互联网,寻找、管理合格的供货商和物品,随时了解市场行情和库存情况,编制采购计划,在线采购所需的物品,并对采购订单和采购的物品进行在途管理、台账管理和库存管理,实现采购的自动统计分析。采购管理中一个重要的工作就是将采购需求转换成采购订单,而如何使采购订单数据及时、准确、有效的创建。

基于多目标规划的供应商订单分配方法研究

制造企业在进行物资与服务采购时,对多源供应商一般采用固定的订单分配比例,但固定比例分配订单在履约过程中,由于供应商订单与能力未精准匹配,客观造成了一些产品出现质量不稳定、未按时交货的情况。为了使供应商能力和获得订单数量匹配,文章针对多源供应商的订单分配问题建立一种基于多目标混合整数规划模型,该模型可以依据供应商过往的各项能力表现,确定使用的供应商数量和订单分配数量,并考虑实际采购过程中阶梯降价的情况。使用供应商的实证数据进行求解后,结果显示该模型具有良好的准确性和实用性,可以作出科学的采购决策,并为其他制造企业提供借鉴和参考。

基于SAP平台的采购订单变更管理系统构建

介绍了在SAP平台下产生采购订单,供应商根据工厂的采购订单进行送货。由于工厂采购员经常会直接对数量以及交货期进行变更,本文分析了采购订单变更对供应商的供货所造成的影响,提出了采购订单变更管理系统的构建方案。

医院物资管理APP系统在采购订单与供应商交互中的应用

随着医院信息化管理建设的发展和深入,医院物资管理系统在医院信息系统中的作用越来越重要。大多数医院都实现了物资在医院内部的流转跟踪,但是在采购订单在医院物资管理系统内生成之后,如何与供应商交互,这一环节比较难以处理。采用网站或者APP的形式,很好的解决了这段流程,实现了物资管理系统的闭环管理。

德克士炸鸡与NCR签订大额POS采购订单

NCR公司近日宣布与中国西式快餐特许加盟第一品牌德克士签署合约，为德克士提供2500台NCRRealPOSTM 21销售点终端。除硬件外，NCR也将提供售后维修服务。

德克士炸鸡与NCR签订大额POS采购订单

NCR公司（纽约股市代码：NCR）与中国西式快餐特许加盟第一品牌德克士签署合约，将为德克士提供2500台NCRRealPOS 21销售点终端。除硬件外，NCR也将提供售后维修服务。

深圳中电技术公司签订济宁市第一人民医院高新区分院能效管理系统采购订单

2015年6月，深圳市中电电力技术股份有限公司（以下简称“深圳中电技术公司”）成功签订济宁市第一人民医院高新区分院建筑能效管理系统采购订单。医院建有病房楼和门诊医技楼，建筑面积近20万m^2。

基于JIT采购的订单分配问题模型及仿真应用

JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式·针对多供应商环境下JIT采购的订单分配问题,提出一个在满足一定送货及时率及采购策略条件下生产商的采购总成本最小化模型·通过对某电子产品生产企业实例仿真计算出采购成本最小情况下产生的最优订单分配方案以及此时所达到的最小采购成本·最后,分析了采购成本对送货及时率的敏感度·

基于订单采购模式的销售商在线采购策略

对于按订单采购的销售商而言,采购成本和延误成本是影响总成本的主要因素,销售商需要采取适当的采购策略,权衡二者,以使总成本尽量小。文章首先给出了订单需求完全已知情况下的离线最优策略,并指出策略的计算复杂性为O(n2)。其次,针对订单需求难以预测的情形,设计了相应的在线采购策略,证明了该策略的竞争比为2;同时,证明了该问题的竞争比下界为(5+1)/2>1.618。

医用耗材采购电子订单网络化

医院医用耗材采购业务实现电子订单信息网络化,使医院与供应商通过网上互动,医院及时将科室专科专用耗材的预约计划和设备处库存的补货计划通过网上发送,供应商及时获取医院手机短信同时登陆网上平台,查询网上电子订单,供应商根据订单按时按量配送货物,货物到达医院的实际情况通过网上信息及时反馈到临床科室和供应商,形成一套完善的临床备货流程及供货流程,该系统可极大提高临床的采购实效和信息准确度。

电子商务环境下以订单流为主线的采购系统设计

系统以订单流为主线,分析了采购系统的需求和数据流程,融数据统计分析及电子商务为一体,其开发主要包括后台数据库的建立和维护,以及前端应用程序的开发及网上电子商务平台的构建。

基于供应链管理环境的准时采购探析

准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的直接面向需求的采购模式，是一种消除企业与供应商之间各种浪费、缩短客户订单响应时间的一种高水平的运作管理模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，购入恰当数量、恰当规格、恰当质量的恰当货物。既要最大地满足生产需求，又要使库存量达到最小。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的必要的改进，要进行准时生产就必须有准时的供应。理想的准时采购是直到需求发生时才进行供应的少量多次的配送，且要求高水平的供货质量，以避免不必要的检验浪费。

电子商务背景下的物资采购管理探析

我国的一些企业还坚守传统的物资采购模式。而随着信息技术的发展,电子商务采购模式必将成为主流。本文通过介绍电子商务的概念、电子商务背景下的物资采购特点及优越性,以期提高对电子商务采购的关注。

关于采购供应链管理体系的研究

引言 采购供应管理是企业流程的“龙头”，作用不容忽视。做到这一点的关键是要以订单信息流带动物流和资金流，不是为库存去采购，而是为订单去采购，为订单去制造，为订单去推销促进采购管理现代化提高企业核心竞争力，其中包括一些具体的元素。供应链也涵盖公司外部的一些活动，包括与原料供应商、制造中心、经销商和运输商的合作。这些功能紧密地集成在一起，使得公司能够高效、及时和赢利地把产品和服务送到最终消费者手中。

订单型企业采购策略研究

通过分析订单型企业的特点,指出订单型企业采购管理的难点,提出了提高管理效率的采购策略,并以某订单型企业为例探讨了这些策略的实施方法和优势。

库存与订单预测管理

库存一直是企业面临的关键问题之一,从大批量生产转变为小批量客户订制方式,库存管理方面需要做出相应调整,对于S公司而言,之前的大规模囤积物料按库存生产方式有面临客户取消订单的风险,且仓库维护成本较高。如何做到精益化生产减少浪费,本文从两方面入手:首先从信息流上,从订单源头开始,通过定性和定量相结合的方法,为采购材料提供订单预测趋势分析;另一方面从物资流上,通过客户分类以及与订单预测相结合进行采购,降低冗余库存。本文采用的预测方法是:针对产品特点,结合简单适用的移动平均预测对订单进行分析。

企业采购成本的控制管理

企业的采购成本与企业生产经营管理水平,直接关系到企业的经济利益。因此,能够对采购成本做出科学的控制管理,对企业而言至关重要。众所周知,原料采购是企业正式开始生产的第一步,直接影响到后续步骤,是企业生产经营的重要环节。同样,科学的对采购成本进行控制管理还是企业良好经营的首要前提。企业想要做好采购成本的控制管理,首先要了解采购成本的方方面面。所有与原材料有关的花费,包括物流的费用、采购订单的费用。