浅谈工程项目中采购过程管理

作者结合参与过的国内外总承包工程经验,讨论国内工程公司项目采购过程管理的主要工作内容和要点。

建设工程物资招标采购过程管理控制分析

建筑企业工程涉及巨大的物资,因此,选择实力强及信誉好的供应商较为必要。本文探究物资招标采购管理过程控制的意义,分析物资招标采购过程管理的问题,提出建设工程物资招标采购过程管理控制措施。

军工科研项目单一来源采购过程控制

在国务院深化“放管服”改革背景下,结合国家相关法律法规、国务院各部委有关军工投资和科研项目管理、招投标管理、财务和审计管理的规定,针对军工科研项目单一来源采购过程中出现的招投标活动实施、监管、风险控制等问题,提出了军工科研项目由招标采购转变为单一来源采购的关键过程控制,为实现军工科研项目采购活动的公平、透明、高效、规范、廉洁提供了一定的指导和借鉴作用。

基于ERP的采购综合管理系统设计与实现

文章以笔者所在单位的相关实际应用建设为例,介绍了一种基于ERP的采购综合管理系统的建设。该系统建设基于企业现有的ERP信息系统基础之上,通过系统集成方式,功能涵盖了物资管理、备件管理、设备管理等系统的采购招投标、合同管理、采购执行等业务,并与预算系统、报销系统、办事公开系统形成关联控制。

国际采购规则关于政府采购程序向“前”延伸的启示

文章提出,纵观最新一轮的国际采购规则修订,政府采购的全过程管理方向越来越明显,其中在政府采购活动正式开始之前,通过采购意向公开、采购需求市场咨询等方式将采购过程管理向前延伸,大大提高了采购的科学性和供应商的响应能力等,值得我们借鉴。

国际工程EPC项目采购管理过程研究

EPC模式以其高效的优势在国际承包市场中日显重要。采购在很大程度上决定项目的成本与进度,对于EPC项目最终目标的实现至关重要。通过系统调研采购管理过程,对各环节的工作目标、业务内容和管理措施进行分析。研究结果揭示了采购各环节之间的相互作用关系,并提出相应管理策略。

基于CMMI-ACQ的信息技术和服务安全采购模型

目前对于信息技术和服务采购组织而言仍缺乏有效的安全采购过程实践指南。该文提出了一种基于CMMI-ACQ的安全采购模型SAMEC,以CMMI-ACQ模型的组织形式和模型内容作为基础,考虑采购过程中可能存在的安全隐患及ISO27000安全标准的要求,在信息技术和服务的采购过程中分别扩展出相应的安全目标和实践。最后从过程的角度分析了利用该模型如何对对文献中的典型安全问题或风险等进行了问题解决和风险规避,可知SAMEC模型能够帮助组织进行安全的信息技术和服务采购从而保证采购成功地完成。