提高石油化工项目采购进度计划质量的措施

对于石油化工的EPC项目,采购的设备和材料很多,对设计和现场施工安装是承上启下的关系,采购的进度直接影响项目最终进度目标,也影响项目的质量和费用。基于此,文章通过采购的WBS、进度计划级别、进度计划的输入和依据、编制方法和步骤、检查等几个步骤探讨如何提高石化项目采购进度计划的质量。

AP1000核岛采购进度计划研究

文章以三代核电AP1000核岛采购进度计划为研究对象,论述了AP1000核岛采购二、三级进度计划以及制造进度计划,针对AP1000核岛采购进度计划需关注的关键问题,提出了建议采取的措施。

核电工程物项采购的进度控制

核电工程建设物项采购的进度控制往往是整个核电工程进度的决定性因素,而制定一个详尽可行的设备采购进度计划和控制重要设备的制造进度又是其中的关键所在。

影响核电工程物项采购进度的因素分析--以甲乙分交模式为例

核电厂物项采购进度和甲乙分交模式的进展是核工程进展中的关键因素,本文基于此现状进行分析并制定适合双方的分交计划,从而实现共赢。

中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。