煤化工企业采购部门与销售部门协同策略研究

煤化工是利用煤炭作为原料进行化学加工的过程,产生各种化学品和燃料。煤化工行业在能源和化工领域发挥着重要作用,对国家经济发展和能源安全具有重要意义。随着能源需求的增长和环保要求的提高,煤化工行业面临着诸多挑战,如提高生产效率、降低成本、优化供应链等。采购部门负责采购原材料和设备,销售部门负责销售产品和服务。在煤化工行业中,采购部门和销售部门之间的协作至关重要。采购部门需要根据销售部门的需求进行及时的采购,以保证生产的顺利进行。销售部门则需要与采购部门密切合作,了解市场需求和竞争情况,以制定合理的销售策略和定价策略。另外,采购和销售部门之间的紧密协作还能够提高企业的供应链效率,降低成本,增加竞争力。因此,煤化工企业的采购部门与销售部门之间的协作策略研究具有重要的实践意义。

浅谈电力企业物资采购部门廉洁防线的构筑管理

通过对电力企业物资采购部门的廉洁风险进行分析,提出了构筑廉洁防线的管理策略。建立健全的廉洁风险管理机制、加强内部控制和监督、增强员工廉洁意识和道德素质是构筑廉洁防线的关键。

宝马:采购部门“动”起来

采购部门应该以更积极的姿态介入与其他部门的战略协作，驱动创新，实现更出色的长期成本绩效，为公司增加价值。

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分，其中供应商的管理既是企业物资采购管理工作的重点与核心，也是促使企业节省经济成本，实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。因此，企业物资采购部门要根据企业的实际情况优选改革与推进供应商管理的具体方式，既严格把关物资质量关，同时与供应商保持长期、良好的合作关系，推进企业可持续发展目标的实现。

平衡计分卡在企业采购部门的应用——以JC公司采购部门为例

平衡计分卡是企业战略管理的有效工具,它从财务、客户、流程、学习与创新四个角度来综合衡量企业的运营状况,从而促进企业战略目标的实现。文章从平衡计分卡在JC公司采购部门的运用过程,分析了部门应该如何承接企业的愿景和战略目标,同时也从实施的效果说明了平衡计分卡在部门与企业战略协同管理中的适用性。

采购部门的绩效考核

采购部每天要发生四个决策:采什么?采多少?从哪采?什么价?进行绩效考核时,相关指标一定要分阶段落地,不同的企业、不同的发展阶段采用适合本阶段的指标,切忌一次吃得太饱。

加强政府采购部门监督机制

政府采购制度的鲜明特点是引入市场竞争机制,充分发挥规模效应,节约财政资金。以前也存在政府集中采购,但很多腐败现象恰恰发生在这些工程发包或大型仪器采购过程中,因此,政府采购制度改革的目的,不仅仅是为了统一和节约,主要是为了探索有效的监管模式,有了规范化的部门监督制度,集中的政府采购就不容易产生腐败。 1.财政部门参与采购决策,实施资金流向的监督。财政部门的职能就是财政资金的分配与管理,作为政府采购的主管部门,不能既当“裁判员”,又当“运动员”,不应该以采购者的身份参与具体的政府采购活动。

高校采购部门档案管理工作中的问题及对策

高校内的采购部门档案管理工作是对于采购活动的总结和归纳,同时还要为了其他部门工作人员的调阅、年度审查、将来的采购活动等进行服务。本文从档案保存方式、安全性、制定工作记录与命名规范的方向进行讨论如何提升高校档案管理部门人员的工作效率,并提出一些建议与展望。

沃尔玛任命全球采购部门总裁

4月7日，沃尔玛百货有限公司（下称“沃尔玛”）宣布任命劳伦斯·杰克逊为其全球采购部门总裁兼首席执行官。此前，他的职务是沃尔玛人力部门执行副总裁，负责全球最人的私营队伍的全部人力资源事务。今后杰克逊仍向总裁兼首席执行官李斯阁汇报工作。

金融采购行业服务平台——采购部门价值实现的助推器

被誉为世界第一CEO的前通用电气总裁杰克·韦尔奇曾经提出“采购和销售是仅有的丽个能够产生收入的部门，其他任何部门产生的都是管理费用”，明确说明了采购部门在企业中的地位。进一步分析，相对于销售，采购创造相同的利润所需的成本更低。在新的市场竞争中，采购部门需要完成角色转换，摆脱原来的业务从属地位，从行政化的管理模式，转换为市场运作模式，从执行部门和成本中心，转变成为企业战略部门和利润中心，而金融采购行业服务平台恰恰成为采购部门价值实现的助推器。本文作者探讨了金融采购的平台建设问题。

苏宁再获政府采购部门点赞——2019年上半年苏宁大客户业绩斐然

2019年7月11日,苏宁大客户收到了来自国家机关事务管理局某直属单位的一封表扬信。苏宁凭借商品价格、采购模式和服务方面的优异表现,再次获得政府采购部门的点赞。在政府采购领域,自2014年上线以来,苏宁大客户连续五年为超万家央采单位服务,且在央采平台中份额排名前列。

政府采购部门人力资源建设存在的问题及对策探析

近年来,我国社会经济发展十分迅速,在这样的背景下,政府采购制度也变得越来越科学和合理,同时政府的支出结构也得以完善,这极大的提升了政府采购的效率和质量。但是政府采购部门本身具有一定的特殊性,因此在实际进行人力资源建设时也会受到诸多因素的影响,出现一定的问题,会严重阻碍政府采购工作的顺利开展。而本文便对政府采购部门人力资源建设存在的问题进行了全面的分析和研究,并基于此提出了相应的对策,希望能够为政府采购工作的有效开展提供帮助。

天津市：市政府采购部门主动服务为民政系统开展政府采购业务操作培训

近日，政府采购中心对市民政系统30余个预算单位进行了以“落实主体责任、加强内控建设和依法采购”和“电商平台使用”为主要内容政府采购操作业务培训。市民政系统各单位财务部门领导和政府采购工作人员参加了培训。

目标明晰 策略得当——四地政府采购部门筹划2012

2012年新春伊始,各省政府采购管理处和采购中心在都在做好2011年工作总结的基础上,着力推行2012年工作计划。本文摘选了湖北省政府采购管理处、湖南省财政厅政府采购处以及江苏省政府采购中心、深圳市政府采购中心2012年工作计划中的重点部分。从中我们看到,虽然各省工作各有侧重,但都把规范规章制度、扩大采购规模、信息化建设等方面作为重中之重,以期实现各省政府采购的全面协调发展。

浅析中小企业物资采购部门人力资源管理的优化措施

物资采购部门作为中小企业重要的职能部门,必须通过不断加强人力资源管理水平,以实现物资采购经济效益最优化目标,助力企业高质量发展。针对于此,本文通过结合相关经验,通过分析中小企业物资采购部门人才需求,强调人力资源管理的优势与重要性。同时,结合大环境趋势,对新时期中小企业物资采购部门人力资源管理优化措施进行总结归纳,以供参考。