多周期多产品采购量分配优化模型

为了解决随机需求与价格折扣并存条件下的多周期多产品采购量分配问题,建立了相应的多目标混合整数随机规划模型。该模型的特点是:①模型的约束条件中兼具确定性和随机性;②通过累计需求和累计采购量表示多周期的库存持有成本;③通过约束条件方程式准确地表现随机需求和价格折扣两大假设条件。针对该模型的特殊结构,提出了一种适用的求解策略:首先,通过把机会约束转化为确定性等价类,从而将多目标混合整数随机规划模型转化为确定型多目标混合整数规划模型;然后,采用目标规划法求得问题的满意解。此外,通过应用算例说明了模型的有效性和可行性。

采购量分配决策模糊规划模型

供应商对形成企业的竞争力起着关键性的作用。采购决策中,采购商需要决策两方面的问题:应该选择哪些供应商以及在每一供应商应该采购多少。本文考虑了多目标性和目标的模糊性,同时为供应商选择和采购量分配提出了一个集成的决策模型。最后,通过一个算例阐释了该模型。

模糊需求条件下的采购量分配优化模型

建立了模糊需求和价格折扣并存条件下采购量分配问题的模糊多目标混合整数规划模型.该模型的特点是:1)模型的约束条件中兼具确定性和模糊性;2)通过约束条件方程式准确地表现模糊性需求和价格折扣这两大假设条件.针对该模型的特殊结构,提出了一种适用的求解策略:首先,确定每个模糊目标和模糊约束条件的隶属度函数;然后,通过最大最小算子,将该模糊多目标混合整数规划模型转化为求解等价的多个单目标混合整数线性规划问题;最后,借助于两阶段算法,可以求得问题的最优解.此外,通过应用算例说明了模型的有效性和可行性.

汽车制造企业采购量分配问题研究

为解决零部件的采购量在若干零部件供应商之间合理分配的问题,建立了一个基于随机需求和价格折扣的多阶段、多供应商和多零部件的单目标混合整数随机规划模型,并以某汽车厂的实例,利用LINGO9.0软件对模型进行了求解,制定了采购计划。

供应商选择问题中单产品采购量分配模型

研究了在随机需求和增量价格折扣条件下的单产品采购量分配模型。针对供应商选择问题中广泛存在的多目标性以及目标的模糊性,提出了一种用于解决该类问题的模糊多目标规划模型。结合一个算例找到了给定条件下各供应商的采购量分配的最优方案,归纳出了求解该问题的过程与步骤,验证了模型的有效性与可行性。

供货不足条件下的生鲜食品采购量分配模型

针对生鲜食品易变质的特性,以总成本最小化、供货时间与预计供货时间之差的平方和最小化为优化目标,建立了采购量分配的多目标随机优化模型。通过把机会约束转化为确定性等价类,并利用模糊规划法把多目标规划问题转化为单目标规划问题,证明了多目标规划模型Pareto最优解的存在性,并利用Lingo软件进行实例验证,证明了模型的合理性和实用性。

网络分析法(ANP)在供应商采购量分配中的应用

跨国公司在供应商管理中经常遇到多供应商供应同一物料时采购量分配的问题,实际操作中多为凭采购人员经验决定,理论研究也有运用建立模型,但不适合实际操作。而文中创新的引进了先进的网络分析法来解决这个问题,并使用了简单易懂的superdecision软件将这一问题很好的解决了,为广大跨国公司采购人员在实际操作中开启了一条新思路。

高值医用耗材集中带量采购分配规则的优化设计——兼析有效均衡控价激励效应与临床使用习惯保障关系

近年来,我国高值医用耗材行业较快发展,但同时也出现价格虚高问题。为全面深入治理高值医用耗材,规范医疗服务行为,维护人民群众健康权益,国家将药品集采经验推广至高值医用耗材领域。冠脉支架成为国家首个集中带量采购的高值医用耗材品种。在此之前,已有较多省份进行了高值医用耗材集中带量采购试点。为保障产品的供应稳定性,试点地区大多采取"多家企业中选"的规则。因此,如何对采购量进行科学分配已成为高值医用耗材带量采购顺利实施的关键问题。基于此,本文就如何建立完善的高值医用耗材采购量分配规则问题进行了深入研究。研究发现:由于高值医用耗材存在"品牌粘性强"的特殊性,在采购量的分配中不能照搬药品经验,需建立能有效均衡"控价激励效应与临床使用习惯保障之间关系"的分配规则。本文在综合各种方案优点的基础上,提出"前端+后端"的采购量分配优化方案,从而为进一步推动高值医用耗材集中带量采购的顺利实施提供思路。

基于多目标规划的供应商选择研究

文章结合国内外关于供应商选择的相关文献,分析了供应商选择的评价标准和方法,以质量、价格和交货期为供应商评价的标准,针对产品在各个生命周期阶段(引入期、成长期、成熟期和衰退期)的不同特点分析了各评价标准的优先次序,分别建立了多目标规划模型,以便解决不同情况下企业确定供应商数量和分配采购量的问题,最后以实例证明该方法的可行性和灵敏度。

基于AHP和多目标规划的面料供应商评价选择研究

在现代供应链体系下,企业与供应商之间的合作关系成为决定企业是否拥有竞争力的关键因素.针对此问题,为了构建一种符合企业自身的供应商评价体系,从而选择优质供应商并与其建立战略合作伙伴关系,共同成长.本文运用层次分析法构建服装面料供应商综合实力评价体系,选取7项1级指标和24项2级指标.在此基础上,借鉴多目标规划思想,以质量、价格、交货3个最重要的因素为目标准则构建多目标模型,将22家供应商划分为战略型、潜力型、杠杆型和瓶颈型4种类型,并从中遴选出3家,以案例企业采购2万米某款面料决策问题为例,科学分配面料采购量,并提出相应采购策略.

基于模糊案例推理的供应商选择模型

物流采购管理部门经常进行供应商选择与采购量分配方面的工作。如果有一种工具能够帮助管理人员利用先前的采购经验对当前的采购行为做出决策,这将是非常有益的。文章在模糊的决策环境下,针对战术采购决策建立了一个基于案例推理方法和多目标数学规划的供应商选择与采购量分配集成模型,并给出相应的应用案例。