煤化工企业采购部门与销售部门协同策略研究

煤化工是利用煤炭作为原料进行化学加工的过程,产生各种化学品和燃料。煤化工行业在能源和化工领域发挥着重要作用,对国家经济发展和能源安全具有重要意义。随着能源需求的增长和环保要求的提高,煤化工行业面临着诸多挑战,如提高生产效率、降低成本、优化供应链等。采购部门负责采购原材料和设备,销售部门负责销售产品和服务。在煤化工行业中,采购部门和销售部门之间的协作至关重要。采购部门需要根据销售部门的需求进行及时的采购,以保证生产的顺利进行。销售部门则需要与采购部门密切合作,了解市场需求和竞争情况,以制定合理的销售策略和定价策略。另外,采购和销售部门之间的紧密协作还能够提高企业的供应链效率,降低成本,增加竞争力。因此,煤化工企业的采购部门与销售部门之间的协作策略研究具有重要的实践意义。

基于采购与销售环节的食品安全监管问题研究

中国的食品安全问题尤以"三聚氰胺"事件最令人痛心——严重伤及众多婴幼儿的生命安全,最终致使三鹿集团倒闭并波及整个中国乳制品行业。导致如此严重后果的关键在于:乳制品生产企业原材料采购环节质量失控——三鹿集团为降低成本,收购掺有"三聚氰胺"的原奶。更令人震惊的是这种行为在当时已成行业潜规则。不仅如此,食品质量安全问题频现,还在于销售环节食品质量监管制度不完善。本文着眼于企业外部治理角度,从食品生产企业采购与销售环节入手,重点分析中国公众参与企业治理的现状,基于问卷调查,结合Logistic回归得出结论:随着经济的持续增长,市场取向的不断深入,中国需要构建有公众(如NGO)参与的企业外部治理机制。

再生产与再销售采购的特征与采购制度创新

再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度。从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与以经营战略的角度研究再生产与再销售采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规范采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么。(2)

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

制造企业只有采购生产适用、价格公道、质量合格的原材料,才能生产出适销对路的赢利产品。企业只有通过销售业务的完成才能获得营业收入并赚取利润。因此要保证企业获得良好的经济效益,必须加强存货采购与销售业务的内部控制。本文主要就如何强化企业存货采购与销售业务内部控制的问题作了探讨。

信息化管理系统在工程主材贸易中的应用探讨

文章通过信息化管理系统在工程主材贸易中,与采购销售经营业务的结合、分析及应用,探讨了信息化与商贸管理的深度融合及控制重点,并对信息化应用实践中的一些亮点进行了分析提炼,供大家参考。

ERP的魔力!——四川华丰信息化纪实

小小的电子连接器是各种电子产品中不可或缺的,从通讯、计算机、机械、电力、汽车、摩托车、铁路机车、仪器仪表、家电及军工。

浅析供应链管理——以江苏恒源电力物资有限公司为例

苏源集团江苏电力物资有限公司针对产自厦门ABB开关有限公司的12千伏VD4型真空断路器在江苏电力市场的需求形势,建立了一套简洁而高效的供应链管理体系,成功实现了该产品统一采购、批量供应,创造了比较可观的经济效益和社会效益,是在供应链管理方面的一项成功实践。

上海自贸区制度创新给商贸业带来的机遇

上海自贸区在海关监管模式上的制度创新将为零售企业带来巨大机遇。零售企业可以考虑将制度创新结合企业实际，构建进口商品的采购平台，降低采购成本，推进进口免税品的销售业务，开展消费金融和消费租赁业务等，以此破解其当前面临的千店一面、缺乏个性的困境。

日本对外直接投资的网络化发展及启示

全球价值链的发展推动着产品由"一国制造"向"世界制造"转变,将分散的区域生产网络连接成全球生产网络。在此背景下,日本对外直接投资在规模和领域上都实现了突破,在企业层面,伴随日本企业海外分支机构采购—销售模式的变化,日本对外直接投资呈现出网络化发展的新态势。目前中国正处于对外直接投资快速发展的时期,应借鉴日本对外直接投资的经验,利用对外直接投资延续产业优势,推动海外分支机构的本土化,积极嵌入全球生产网络。

供应链视角下企业营运资金管理研究

营运资金是企业日常生产经营的重要保障,营运资金周转顺畅有利于保持企业持续的竞争力。目前,基于单一要素的营运资金管理模式已不能满足现代企业日益复杂化和多元化的发展需求,因此,无论是理论界还是实务界,基于供应链视角研究营运资金管理都具有重要意义。本文以Q企业的营运资金管理情况为例进行研究,通过梳理近年来其供应链中的采购、生产和销售环节的营运资金管理状况,并针对营运资金管理中的问题进行深入分析,进一步提出了相应的解决策略,从而提高企业的经营管理水平。

五粮液关联方交易研究——基于购销环节的分析

五粮液股份有限公司作为国内白酒行业的领先者,其销售收入始终处于领先地位。但是近年来却暴露出很多问题,追根究底是收入和利润不合理的关系引起的,而这种不合理的关系背后隐藏着巨额的关联方交易。关联方交易过于频繁的出现会导致两方面问题:一是影响与其他企业的竞争;二是会削弱企业自身的独立性以及对抗未知风险的能力。本文以五粮液股份有限公司为例,从关联方交易中的购销环节出发,分析该环节出现的问题。得出只有企业真正地认识到问题的严重性并建立健全相应的内部控制和监督机制,才能从根源上保证关联方交易的公允,使公司持续稳定地发展。