双轮驱动下重型装备制造业价值共创路径分析——以Z重工企业为例

随着数字革命的深入推进,数字化已经成为驱动高质量发展的重要引擎,而实现碳中和碳达峰是一场广泛而深刻的经济社会变革,两者相互交融,推动数字经济和绿色发展联动增效对重型装备制造企业价值格局的创造有着指引意义。以Z重工企业为对象,结合数字化和绿色化双轮驱动的机制,通过对Z重工企业特点及价值创造现状进行分析,从社会价值、战略合作等方面探讨了重型装备制造企业价值创造策略。

基于供应商角度的我国重型机械设备制造业应收账款回收风险研究

随着我国加入WTO,在全球经济大背景下,我国经济高速发展的同时也加剧了市场竞争。在买方市场处于优势的经济环境下,为了争取更多的客户,供应商普遍采用商业信用、赊销等方式相互竞争。企业应收账款急剧增长,供应商面临的应收账款回收风险日趋增大。我国学者对应收账款回收风险的研究并不缺乏,但是针对某一特定行业的研究相对较少。文章在前人研究的基础上,基于供应商的角度提出了将主成分分析与Z计分模型结合使用来建立风险预警模型,并以此来分析影响我国重型机械设备制造业应收账款回收的因素,试图提出相应的对策,来帮助供应商减少应收账款的回收风险。

PDM系统在重型装备制造业的应用研究

通过对重型装备制造业产品结构和生产组织特点的分析,结合传统PDM系统的理论基础,提出了针对重型装备制造业的PDM系统的系统体系结构。明确了其理论基础和系统架构,并对基于该理论基础的PDM系统实现所涉及到的一些关键技术进行了探讨,旨在对重型装备制造业生产企业中PDM的规划与实施提供有益的参考。

关于我国重型装备制造业深化改革问题研究

经过近年来的快速发展,重型装备制造行业取得了较好的业绩,已经形成了门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系。但是,当前重型装备制造业的发展仍然存在许多深层次的矛盾和问题,尤其是国有重型装备制造企业。本文从重型装备制造行业和国有重型装备制造企业角度分析问题,提出深化改革思路和有关建议。

重型装备制造业节能的主要管理对策初探

如何立足国内市场需求,节约能源,降低能耗,减少排放,缓解能源约束,减轻环境压力,是装备制造企业尤其是重型装备制造企业迫在眉睫的任务。针对能耗方面存在的问题,从管理方面研究了一些节能对策。

通过流程管理实现重型装备制造业生产过程信息化——中冶陕压业务流程管理系统的研发

通过对重型装备制造业信息化建设现状的分析,阐述了生产过程管理重要性,并结合案例介绍重型装备制造企业中如何进行生产过程管理信息化。

新世纪如何提高和发展我国制造业

新世纪,中国进入了全面建设小康社会的发展阶段.经济如何发展、社会如何进步,全国人民、全世界各国都十分关注.

重型机械制造企业财务风险管控的问题与对策

重型机械制造企业所涉及的业务包含多个环节,包括采购、生产、销售等一系列的流程。现如今随着制造业的不断发展,各类重型机械制造业之间的竞争也在加剧,企业内部的管理工作,成为了制约重型机械制造企业发展的关键因素。由此我们主要结合当前重型机械制造业财务风险管控的具体内容和风险管控的现状进行分析,完善企业风险管控策略。

重型机械制造企业成本核算的几点探讨

本文讨论重型机械制造企业在成本核算中可能遇到的几个难点,提出此类企业应建立成本分析数据库,结合业务流程改进和生产工艺改良来提高成本核算的准确性。

浅析国内重型装备制造企业项目管理模式

分析了目前国内重型装备制造企业项目管理模式中存在的问题,提出了完善企业项目管理体系、提高管理水平的有效措施。

试论重型机械制造企业生产物流管理

企业生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点．以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。

夯实中国现代工业体系之基中国重型装备制造业发展历程回顾

历史是最好的教科书,也是最好的清醒剂。新中国成立之初,百业待兴、百废待举,列强环伺、围堵封锁,空前的紧迫感让我们深知自力更生、艰苦奋斗之宝贵。也正是基于这份清醒的自我认知,老一辈建设者勒紧裤腰带,历经干辛万苦建立了包括一重、鞍钢、武钢、一汽等在内的比较完整的基础工业体系和工业门类,在风云变幻的国际环境中握住了发展主动权,揽下了中国自立于世界民族之林的本钱。

重型机械制造业的风险

随着重型机械制造业的迅速发展,随之而来的商业风险也不断增加,文章介绍了潜在的商业风险并提出相关对策。

振华重工网络营销模式浅谈

对于任何生产企业而言,必备的核心竞争力包括——高质量的产品和稳定高效的购销渠道。重型装备制造业的网络营销变革,能够整合供应链,为购销方式多样化提供了一种新的选择。其重要意义包括:提高企业基础管理水平、降低经营成本、有利于技术创新和提高产品附加值、提高库存周转率、大幅提高产品的曝光度。本文研究搭建振华重工的网络销售模式,其作用在于促进公司信息化转型,借助网络渠道抢占渠道转型先机。实现公司营销部门及先关经销商的渠道转型,提升营销的效率,节省营销成本。

大力抓好外经外贸工作 加快企业摆脱困境的步伐

……国有企业的改革已经进入了攻坚阶段。大部分的国有企业在扭亏脱困方面已经取得了很大成绩,在建立现代企业制度方面也有了良好开端。与此同时,国有企业改革中的一些最困难的问题也集中暴露出来,成为国企改革前进路上的“拦路虎”……如何解决这些问题?欢迎来稿积极探讨！

天津明湾公寓职工服务中心:服务职工再进一步

从毗邻天津港的保税区一路向东行驶,高楼越来越远,被一辆辆疾驰而过的货车甩在身后;港口越来越近,一座座巨型塔吊搭载着集装箱勾勒出绵延的海岸线。经过一小时的车程,《中国工人》记者进入了天津港保税区下辖的临港区域。不断运转的大机车、大吊车、大矿机无一不在传递着一个信息:欢迎来到重型装备制造业基地。然而,十几年前,这片土地还是一片海域。

中国一重: 一手抓疫情防控,一手抓生产运营

新型冠状病毒感染肺炎疫情以来,作为我国重型装备制造业的龙头企业,中国一重坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控重要指示和重要讲话精神,贯彻落实李克强总理批示要求以及黑龙江省委、省政府对疫情防控的各项具体部署安排,把疫情防控作为当前最重要最紧迫的政治任务。中国一重在高度重视企业自身疫情防控的基础上,坚持“两手抓、两手都要硬”,一手抓疫情防控,一手抓生产运营。

选准主导产业

所谓“主导产业”,按美国著名经济学家罗斯托的说法就是能够带动其他产业并由此带动整个社会经济的产业。它对社会经济的影响主要表现在三个方面:回顾影响、前瞻影响和旁侧影响。

期间费用应该和产品销售实行配比原则

期间费用应该和产品销售实行配比原则石兆杰，胡安国，张建刚《企业会计准则》中规定，收入与成本费用确认计量方面的原则有配比原则、划分收量性支出与资本性支出原则、权责发生制原则，这三项原则规范了企业会计核算的一般原则。《企业会计准则》第十七条规定：“收入与...