重型装备企业生产流程能耗建模与仿真技术的研究及应用

针对重型装备企业调研中对于生产流程能耗建模与仿真优化的实际需求,运用生产能耗过程的能源流、物料流、信息流、排放流"四流"合一的机制,基于面向对象的软件过程建模方法和ILOG图形处理技术,内嵌离散事件仿真引擎,对重型装备企业生产流程能耗的建模方法与仿真技术进行理论探讨,力求为企业实现节能减排提供一套完整的解决方案。

重型装备企业生产与能源耦合模型仿真系统

用面向对象的方法设计了一重型装备企业生产与能源耦合模型仿真系统,该系统采用C#编写,使用了物料流、能源流、排放流、信息流"四流合一"的机制,内嵌离散事件仿真引擎,封装了仿真程序设计的大部分通用底层功能,具有使用简单、可拓展性高等特点,能够分析企业的能源利用情况。并通过举例说明了仿真系统的使用方法步骤,验证了该系统的正确性和有效性。

企业科研项目管理存在问题及策略

对于重型装备企业需要不断创新才能保证企业可持续发展，其中科研项目管理对科技创新工作推动起着关键性作用。虽然近些年，科技项目管理取得长足进步，但还存在创新能力不持续、管理体系不够科学、科研项目管理不及时和科技经费管理等问题，文中通过项目储备、运用有效载体、动态化管理和项目经费监督机制等策略来有效克服这些问题。

浅谈企业科研经费的有效管理模式

科研经费是企业提高科技创新能力，促进科技进步的保障。随着政府、企业对科技投入的不断增加，科研经费在企业资金总量中所占的份额越来越大。如何科学有效地管理好科研经费，发挥其最大价值，成为企业科技管理和财务管理的重要内容。文中通过建立管理机构、制度建设、流程管理几方面对企业在科研经费管理方式上采取的有效措施进行研究分析，有利于科技项目经费的有效管理和控制。

基于层次分析法建立长效的AP1000核电设备供应商评审策略

随着核电主设备制造工作的逐渐深入,诸多重型装备企业作为潜在供应商加入核电主设备研制的行列。为了配合AP1000自主化核电项目设备供应商采购工作,引入层次分析法,通过建立长效的供应商评价体系,实现与主设备制造达成战略合作的关系,保证自主化核电项目设备供应商在合同执行期间满控制理念。