导入重大专项考核,舞动经营“指挥棒”

实施重大专项考核,既要体现集团公司的意图,又要让子企业接受认可,在操作中需要把握好考核分类、指标设计、规范程序和动态完善四个关键环节。为引导子企业主动围绕集团公司的中心工作,落实好集团公司的发展战略、改革创新等重大专项任务,大型集团企业一般在常规的经营成果考核的基础上。