魏杰:“双循环”重大战略调整背后的5个核心问题

2020年10月30日,第八届华夏基石十月管理高峰论坛在北京举行,著名经济学家、浙大EMBA《宏观经济分析与预测》课程师魏杰教授出席了论坛并作了主题演讲。论坛当天,800位中国企业家群英荟萃,共襄思想盛宴。以下为魏杰教授的演讲摘录。

“双循环”重大战略调整背后的核心逻辑

中国塑造了自己也就塑造了世界;企业塑造了自己也就塑造了未来。关于“十四五”规划话题里讨论最多的是最新提出的——以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是在改革开放以来第一次正式提出来,在国内国际双循环里面,我们以国内大循环为主。我们继续强调国内国际的结合,但以国内循环为主,这是根据目前的整个国际形势做出的一个研判。

生产10000亿斤粮食迫切需要作出重大的战略调整

到2000年,中国需要生产10000亿斤粮食,其中将有3300亿斤是用作饲料,今后再增产1000亿斤粮食基本上是用作饲料。因此,迫切需要改变目前人畜粮食不分的状况,尽快作出战略调整,下决心分地区、分类型、逐步地实施“三元结构工程”,实行农牧渔业协调发展,产工销一体化综合经营,走一条提高综合效益的路子。

生产一万亿斤粮食迫切需要作出重大战略调整

生产一万亿斤粮食迫切需要作出重大战略调整梅方权到２０００年，为了实现１万亿斤粮食的目标，需要再增产１千亿斤粮食。如何增产这１千亿斤粮食，有不同的发展途径可供选择。但我认为最好的选择是进行战略调整，下决心实施三元结构工程，走一条提高综合效益的道路。增产...

恒天然进行战略调整

近期,恒天然宣布作出重大战略调整,计划部分或全部剥离其全球范围内的消费品业务,以及其已整合了的恒天然大洋洲和恒天然斯里兰卡业务。恒天然在全球市场具有强大的品牌竞争力,其宣布战略调整引发了广泛关注。1恒天然集团(Fonterra Co-operative Group)成立于2001年10月。

增强科技创新策源能力的战略选择

面向新科技革命与产业变革的战略机遇和重大挑战,推动原始创新,加强科学研究和技术攻关,努力使我国成为未来重大科学发现、重要技术发明、新兴主导产业的重要策源地之一,是疫后实现经济恢复、高质量发展乃至重塑全球化的一项重要战略选择。

互联网时代物流业的发展机遇及战略选择——评《创物流:互联网+物流的痛点与拐点》

经济发展新常态是我国作出的重大战略调整,新常态是一种新型发展趋势,是不同于以往相对稳定的一种经济发展态势。而新常态的“新”,关键在于经济结构和产业升级转型中的“新契机”,稳定均衡的特点也决定了新常态是一种更加典型、相对平稳的过渡状态,不仅在经济转型和结构优化方面发挥着重要作用,更对我国服务型经济的平稳健康发展有着重要意义。

“全球供应链”美国的国家战略

2012年2月,美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》。美国为什么要把'全球供应链'列为安全国家战略?进入21世纪,世界发生了巨大变化,特别是美国霸主地位正在改变,新机遇新挑战层出不穷,国际体系和国际秩序深度调整,国际力量对比深刻变化。面对这样一个世界,想继续领导世界100年的美国。

Cargotec和Konecranes合并和结构调整对港口机械市场影响如何?

尽管2021年由于疫情影响,国际航运形式依旧受到影响,但是港口机械市场整体不确定性依旧存在。尽管宏观经济指标依旧有了很大改善,但全球需求仍未回到疫情以前的水平,港口机械市场已周期性滞后而著称。本月最受关注的莫过于Cargotec又一重大战略调整,这也是至去年Cargotec宣布与Konecranes合并以来的又一重大消息,这或许是Cargotec为二者合并所作的战略调整,Navis其业务与Konecranes TBA存在市场竞争。

构建贵州双循环新发展格局的着力点

党的二十大报告提出,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是党中央站在全局、战略和宏观的高度,面对国内外环境深刻复杂变化做出的重大战略调整和战略部署。当前环境下,贵州要深刻把握发展的阶段性新特征新要求,努力在构建双循环新发展格局中实现更大作为。

海尔自我颠覆

当前是一个被互联网颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代。 曾有几年时间,海尔集团首席执行官张瑞敏罕有在媒体露面,外界也流传了有关他的诸多说法,当张瑞敏又回到人们的视野里时,他的解释是一直在悄然研究企业的互联网转型。

登高好望远——访美意(中国)集团CEO 姚峻

中央空调市场只有600亿元有限份额,与其绞尽脑汁地与一众权重品牌抢夺分食,美意更愿意去开拓一个全新的超高温热泵市场,这里有足够的空间让我们大展拳脚。——美意（中国）集团CEO姚峻若只为了生存,便不能生存。201 2年上半年,中央空调市场以同期下降1 0.7%的速度迅速整体滑坡,后虽略有回温但再难出现之前的繁荣景象。事实上,近两年中央空调市场的整体增长很大程度上变成了依赖权重品牌的拉动型增长。市场份额不够大,分食者众,有人放言不转型是等死,转型是早死。

充分发挥多层级优势,构建“双循环”新发展格局

构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”是党中央面对国内外形势变化所做出的新战略部署,是充分激发我国发展潜力的战略选择,也是应对百年未有之大变局的重大战略调整。建设“双循环”新发展格局需要深刻理解其战略深意,充分发挥我国多层级的发展优势,变被动为主动,在促进国内经济高质量发展的同时,为全球经济复苏注入更多动力。

邮政在西部大开发中应树立的几个观念

实施西部大开发,是中央从总体上把握国际国内政治经济形势、抓住历史机遇、对我国跨世纪经济发展做出的一个重大战略调整,是在我国现代化建设进入关键时期提出的重大决策。这必将促进西部地区发展,使之成为国民经济新的增长点。中国邮政怎样抓住西部大开发的契机,采取相应的战略和有效的措施。

工业4.0：西门子通用电气谁能胜出？

如此大好机会应该如何把握,谁将会成为下一个王者？说到工业自动化领域王者自然会想起西门子和通用电气这两家世界级巨头。＂工业4.0＂将成为工业自动化行业的下一个战场,在这个兵家必争之地西门子和通用电气谁会胜出,让我们拭目以待。随着第四次工业革命的到来,全球制造业又要掀起新一波发展浪潮,机遇并着挑战为工业自动化行业带来了新的蛋糕。

巴解组织:务实求和 战略调整

突尼斯专电巴解组织和以色列和谈取得重大进展,是45年来中东问题的演变与阿以双方力量对比以及国际形势发生重大变化的必然结果。在同以色列的长期对抗中,巴解组织从实际出发,不断作出重大战略调整。

适性教育:撬动学校教育供给侧改革的杠杆

"供给侧结构性改革"是中央经济工作会议上提出的事关中国经济未来发展的重大战略调整。此后,供给侧改革引发热议,成为各界关注的焦点。教育领域的"供给侧结构性改革",对应的正是办学体制改革以及教育结构优化等问题,改革开放以来教育领域的一系列改革举措主要集中于此。教育供给侧改革对基层学校来讲。

“减员增效”莫入误区

实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,形成企业优胜劣汰的竞争机制.这是国家关于国有企业发展的一个重大战略调整.笔者认为,在实施这一战略调整时,对减员增效,有必要澄清一些片面认识,正确理解减员增效的真正涵义.

林芊国际：聚力转型 全面开启赋能新时代

将旗下三大品牌童装合一,聚焦深挖一个品牌,同时启动终端新直供模式——于2019年12月15~18日举办的自主童装品牌安米莉AMILRIS终端新直供启动仪式暨2020秋‧羽绒新品发布会上,林芊国际服饰有限公司正式对外宣布做出重大战略调整,意味着企业聚力转型,全面开启赋能新时代。

从单线突破到群体发力 三星 OA 实现新跨越

通过三星及其合作伙伴的努力打造,打印机、传真机及多功能一体机任何一个产品拿出来都可成为三星手中的利箭。但随着三星OA产品线不断丰富,各类针对用户个性化需求的新品不断涌现以及数码打印产品整体市场日益成熟的态势,三星一改以往“单线突破,各个击破”的产品策略,配合2004年新渠道的建立开始实施部署“三箭齐发、全线突破”的新产品策略。应该说,三星今天的成功和其过硬的渠道资源优势是分不开的,尤其是三星万海俱乐部的成立,形成了由厂商、分销商、零售商组成的统一的垂直化营销体系,实行集中控制的网络化专业管理,使得三星的产品优势得到了极致的发挥。然而,三星并没有满足现状。2003年末,三星开始对渠道模式做重大战略调整,在对原有资源进行高效的整合的基础上。