国内外重大科技工程管理模式研究

重大科技工程是国家和区域科技创新的主体性活动,是国家综合实力、科技发展布局能力、创新资源配置统筹能力的集中体现,建立科学合理的组织管理模式是提高重大科技工程效率效益的必然选择。在重大科技工程组织管理过程中,各国在国家意志的贯彻、创新力量的组织、政府与市场的二元作用等方面,存在很多共性做法,又各具特色,发掘这些异同,对进一步优化重大科技工程的管理模式、提高工程组织实施的效率效益具有重要意义。

战略科学家与国家重大科技工程--对战略科学家特殊贡献的历史回顾(一)

加快建设国家战略人才力量,努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。党的十八大以来,习近平同志曾经多次在不同场合深刻阐述过战略科学家和科学家精神的科学内涵及其时代价值,为新时代发挥战略科学家作用、弘扬科学家精神指明了前进方向。他在二十大报告中强调指出:“加快建设国家战略人才力量,努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”这些精辟论断,为我们坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,提供了强大的思想武器。

战略科学家与国家重大科技工程(二)——对战略科学家特殊贡献的历史回顾

党的十八大以来,习近平同志曾经多次在不同场合深刻阐述过战略科学家和科学家精神的科学内涵及其时代价值,为新时代发挥战略科学家作用、弘扬科学家精神指明了前进方向。他在二十大报告中强调指出:“加快建设国家战略人才力量,努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”这些精辟论断,为我们坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,提供了强大的思想武器。

重大科技工程组织界面协同影响因素研究

重大科技工程跨学科、跨专业、多方参与的特点决定了参与组织间交互关系管理的重要性。基于界面管理理论与复杂系统理论,首先,从工程外部环境、内部环境、参与组织、工程特点4个方面提出14个重大科技工程组织界面协同管理的影响因素;其次,构建影响因素的解释结构模型,并分别从层次、影响路径分析影响因素间的逻辑关系;最后,提出从制度制定和协同文化、平台建设上加强政府主导作用的建议,以促进重大科技工程组织界面协同管理。

面向重大科技工程的跨企业协同创新博弈关系分析

针对各实施企业自成体系、相对封闭、创新资源分散重复、统筹协调不足的问题,基于博弈论对不同企业参与重大科技工程协同创新的关系进行分析,从纵向委托代理、横向战略联盟即合作研发以及两者的综合等三方面揭示出影响协同创新主体间关系的因素。

重大科技工程隐性知识耦合模型构建

推动不同隐性知识的耦合创新是重大科技工程的核心目标之一。为有效实现重大科技工程隐性知识耦合创新,基于知识管理理论,界定重大科技工程隐性知识耦合的科学内涵,分析隐性知识耦合的过程;在此基础上,运用微分动力学方法构建重大科技工程隐性知识耦合模型,研究模型解析解的渐进性;最后,基于模型分析结果,提出通过构建知识管理体系、营造隐性知识耦合创新环境和建立隐性知识耦合创新考核激励机制促进重大科技工程隐性知识的耦合创新。

复杂重大科技工程组织管理模式研究

复杂重大科技工程的核心目标是富国强军,其成功的关键之一是有效的组织管理模式。本文分析了复杂重大科技工程内涵与特点,界定其组织管理模式;继而提炼出影响复杂重大科技工程组织管理模式的核心要素:工程目标、科技实力、经济资源;在此基础上,根据链接方式将复杂重大科技工程组织管理模式分为:基于职权链接和基于职权链接+契约链接两种基本模式;最后,对各管理模式进行对比分析,为工程项目组织管理模式的选择提供参考。

复杂重大科技工程利益相关者的博弈分析

复杂重大科技工程作为一项复杂程度较高的系统工程,工程的利益主体在工程建设中具有重要作用。由于利益主体之间存在信息不对称问题,项目利益主体为追求自身利益最大化相互之间形成了博弈关系。研究基于委托代理理论,分别建立了政府部门、工程主管部门与工程负责实施部门的职权委托代理博弈模型和项目负责实施部门与承包商供应商的契约委托代理博弈模型,分析了其博弈混合策略均衡解。最后,从加强职权代理模式向契约代理模式转变、完善相关的法律体系并加强行政监督和法律监督与建立有效地激励约束机制等方面提出了有效监督和管理项目利益主体的措施。

面向重大科技工程 构建联合研究平台

当今科学技术呈现出的高度分化和高度综合的特点,决定了重大科技成果应用某一知识领域或单一研究组织都不可能予以全面解决。构建跨学科、跨组织的联合研究平台,已成为科技活动的主要载体和主导力量,是高校参与实施重大科技工程的重要手段,也是高校增强自身竞争力的重要途径。

重大科技工程中基础理论研究管理模式的探索与实践

随着航天强国建设战略的不断实施,我国已从航天大国向航天强国迈进,国家也推动立项了国内相关基础科研领域的向前发展。航天事业既是国防现代化建设的主力军,也是发展壮大国有经济的市场主体。由于受国家特殊行业政策的限制,以传统方式为主的项目管理模式一时难以转变,在型号研制管理中已经暴露出各种问题;航天重大科技工程繁重的任务使项目管理工作处于被动应付状态,形成了项目管理不能与产品生产研制实际完全适应的局面。

重大科技工程组织界面整合管理研究

重大科技工程是一个涉及众多参与组织的复杂巨系统,其能否有效实施、实现科技引领作用很大程度上取决于各组织的协同度。界面管理是一种提高组织协同效率的管理理论,将其引入到重大科技工程的管理当中可以有效改善组织间合作关系,具有一定的现实意义。通过分析重大科技工程组织界面内涵与界面障碍成因,提出基于目标整合、资源整合与信息整合的重大科技工程界面整合管理模型,并从组织协调、利益分配等两方面建立了保障界面整合实现的管理机制。

重大科技工程综合研究体系结构模型化方法

为弥补传统重大科技工程研究体系"自上而下"任务划分而导致对要素间关联关系的忽略,在体系工程理论指导下,充分考虑各分系统内组成要素及系统间组成要素的关联关系,提出"自底向上"的结构化建模方法。以航天科技工程为背景,探讨了综合研究体系结构模型构建过程:一是描述分系统构成重大科技工程研究体系逻辑框架;二是针对技术分系统,借鉴系统结构模型化技术方法,对基层技术点进行技术方向、领域聚集,并自底向上析出技术集合内各技术的重要程度;三是以技术为核心,围绕技术点、技术方向和技术领域,对具备支撑作用的条件设施、人才队伍和组织管理要素进行综合匹配,最终形成层次化的重大科技工程体系结构化模型。以飞行器研制工程为案例进行技术难点结构模型化建模,验证了本研究提出方法的可行性,以期对打破重大科技工程中的技术隔阂并避免资源浪费具有重要意义。

重大科技工程组织协同管理政策研究

科技工程是通过核心技术突破和资源协同共生,在一定时限内完成关键共性技术的重大工程,科技工程的组织协同管理是重中之重。然而目前的科技政策却鲜有从保障协同管理角度出发的相关内容。首先对重大科技工程组织协同管理政策的需求进行简要分析,秔理了我国重大科技工程组织管理的现有政策及不足,同时对国外相关科技政策做了经验借鉴,最后基于以上分析从顶层设计、金融财税、人才、知识产权几个方面对重大科技工程组织协同管理政策的完善给出几点建议。

党建引领我国 国防科技发展与重大科技工程

多少年来,正是在党中央的坚强领导下,在全国科技界和社会各界共同努力下,我们的科技事业才能密集发力、加速跨越,各项重大创新成果竞相涌现,各项重大科技工程成就斐然。科技立则民族立,科技强则国家强。当前,科技创新已经成为国际战略博弈的主要战场。世界科技强国竞争,比拼的就是国家战略科技力量。习近平总书记强调,我国科技要“加速赶超甚至引领步伐”。只有占领前沿、引领前沿,才能实现超越目标。

面向复杂重大科技工程的协同创新联盟管理机制研究

复杂重大科技工程在多种力量的共同努力下取得了显著的成效,但是同时又存在资源消耗过大、沟通困难和创新效率受限等问题,严重制约了复杂重大科技工程的发展.鉴于以上问题,需要构建协同创新联盟管理机制,为各个系统提供沟通的便利,同时还对资源的整合利用具有重要意义.文中就以载人航天工程的协同创新联盟管理为例,对复杂重大科技工程的协同创新联盟管理机制进行简要分析.

复杂重大科技工程隐性知识传承模型研究

针对如何实现复杂重大科技工程中隐性知识的有效传承这一问题,本文融合知识管理和系统动力学理论,构建复杂重大科技工程隐性知识传承微分动力学模型,揭示工程中隐性知识传承的规律;在此基础上,定量分析主要参数控制对实现隐性知识高效传承的影响效果;最后,基于管理学视角,提出通过构建交流合作平台、建立创新激励机制和培养知识创新意识实现复杂重大科技工程隐性知识的高效传承。

国防科技重大工程协同创新联盟组织模式研究

随着市场经济体制的不断深化,国防科技重大工程对国民经济的辐射作用日益增大,通过组织不同类型的参与主体组建创新联盟进行协同创新已成为当前科技创新的有效途径。以国防科技重大工程为例,从管理主体的角度,提出政府推动型、主承包商型和项目管理办公室型等3种协同创新联盟模式,探讨并明确联盟成员之间的行政链接和契约链接关系。最后,提出完善协同创新联盟组织模式的建议。

基于技术整合的复杂重大科技工程复合隐性知识集成模型研究

复合隐性知识的集成是复杂重大科技工程技术整合的核心,为实现技术整合过程中复合隐性知识的有效集成,基于知识管理理论,运用系统动力学方法,分析了基于技术整合的复合隐性知识集成特征和过程,构建了基于技术整合的复合隐性知识集成微分动力学模型。通过对模型平衡点的稳定性分析得出复合隐性知识有效集成的参数条件为:δ1,δ2>1,且集成效果与δ1,δ2的变化具有同向性。最后,从组织管理视角,提出通过搭建实现知识共享的公共信息平台,建立全方位、多视角的激励机制,着力加强有利于知识创新的工程文化建设,促进基于技术整合的复杂重大科技工程复合隐性知识的高效集成。

重大科技工程体系管理能力评估方法

科学有效的组织管理是重大科技工程成败的关键要素。针对重大科技工程组织管理面临的基础研究与工程研制并行推进、参与主体价值诉求多元化等挑战,基于体系管理理论构建研究框架,提出体系管理能力评估方法。主要研究结论:构建涵盖组织管理、项目管理、系统工程管理三个维度的评估框架,在此基础上提出包括管理体制潜能、运行机制潜能、系统工程管理潜能、项目管理能力的评估指标体系;构建以"两次定性集成、一次定量集成"为特征的集成评估方法;选取典型案例进行应用研究,发现潜能类指标中的基础研究、科学决策与组织结构分数偏高,组织文化分数偏低,项目管理能力类指标中的合同管理分数偏高,规划管理分数偏低。研究成果从机理角度拓展了大规模科学技术研制工作的组织管理理论,为组织管理能力评估实践提供了新方法。

基于重大科技工程的“卡脖子”技术突破机制研究

中国高端产品制造和技术创新面临突出的“卡脖子”困境,新型举国体制背景下的重大科技工程是具有中国特色和比较优势的突破“卡脖子”技术的重要组织实施机制。本文针对“如何通过重大科技工程突破‘卡脖子’技术困境”这一研究问题,以北斗系统这一重大科技工程为研究对象,以北斗一号系统整体技术、星载原子钟和GNSS卫星导航芯片三种“卡脖子”技术作为嵌入式案例进行了探索性案例研究。研究发现,重大科技工程在突破“卡脖子”上具有较强的情境包容性,作为一种新型举国体制的组织实施方式,在突破“卡脖子”的技术识别、创新战略选择、研发投入、技术赶超机遇创造以及技术产业化等过程中,主要通过举国之力高效组织配置技术创新资源以及创新管理体系与运行机制两大路径进行针对性技术创新管理发挥作用。