重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的影响因素研究

解构中小企业组织韧性形成的影响因素,对于探究中小企业如何在重度逆境事件下实现快速恢复有基础性作用。本文采用多案例的质性元分析方法,从管理者认知和战略行动两个层面解构中小企业组织韧性形成的影响因素,并分析了各因素对组织韧性形成的作用机理,进而构建重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的分析框架。研究结果表明:管理者注意力分配和战略更新行动是重度逆境情境下中小企业组织韧性形成的核心影响因素,分别起到认知指引和行动赋能的作用。据此本文构建了重度逆境事件下中小企业“管理者注意力分配—战略更新行动—组织韧性形成”的分析框架。本文的研究结论不仅丰富了组织韧性方面的文献,而且为中小企业如何在重度逆境事件下有效形成组织韧性提供了借鉴。