可重构流程模型驱动和组件化的MES流程进化

为使制造执行系统流程能够始终与用户业务流程保持一致,提出一种基于可重构流程模型和组件技术的流程进化实施方法。对业务流程可变性进行分析,建立了可重构流程模型,并对其可重构性进行了说明。定义了组件模型,使流程模型能以组件的形式封装和部署。给出了流程模型分析算法与流程组件调整算法,通过流程模型在重构前后发生的变化驱动流程组件进行重构,完成对系统流程的进化。结合某航天企业的开发实施验证了该方法的可行性。

科技进步与出版流程重构

科技的发展促成出版流程的重构,且每一次流程重构都极大地契合了人的阅读需求,满足了社会发展需要。文章集中分析技术进步对出版流程演变的推动,以时间轴为序,分别探讨了竹木简牍时代、写本时代、印本时代、数字化时代科技对出版流程再造的影响。同时指出,当下在借力科技重构出版流程过程中,应从观念上增进编辑共识,从机制上为出版单位进行技术赋能,借力科技优势探索合作模式,赋能版权保护,实现流程迭代。

信息药师技术赋能门诊自动发药系统流程重构与优化

目的探讨信息药师如何通过技术赋能流程重构优化门诊自动发药系统,提高效率和准确性。方法采用用户旅程映射和根因分析法,识别自动发药系统中智能存取设备利用率低的原因,使用Python 3.12版软件编写Apriori算法进行数据驱动决策以重构流程,通过对比重构流程实施前后的数据评估优化措施效果。结果重构流程结果显示,智能存取设备的利用率从24.71%提升至100.00%。药品拥挤度降低比例约29.02%。药师对智能存取设备的易用性、工作效率和整体满意度均有一定程度提高。结论通过信息药师引领的技术驱动的流程重构与优化,可有效解决门诊药房在自动化发药系统中的运营效率问题。数据驱动决策和流程再造的策略不仅可提高设备利用率和药品调剂效率,还可提升药师工作满意度。该成果对于其他医院门诊药房的自动化系统优化具有参考价值。

会计信息化背景下高校财务绩效管理流程重构

会计信息化背景下,对高校财务绩效管理流程进行重构,旨在提升效率,应用新技术,更好地满足高校财务目标。文章对会计信息化背景下高校财务绩效管理流程困境进行总结,并从系统集成、加强员工培训、加强成本控制、加强系统安全防护、持续优化业务流程等方面提出高校财务绩效管理流程的思路,通过自动化和智能化技术的应用,提升高校财务绩效管理水平。

全面预算管理对民营医院业务流程重构影响的深度探究

在当前,大健康产业进入存量时代,民营医院如何保持自身不被淘汰,是摆在每个民营医院管理者面前首要解决的问题。不断地采取各种有效的管理措施,对医院管理模式及业务流程进行优化,是增强自身竞争力的有效手段。其中,业务流程重构作为一种管理工具,在降低民营医院运营成本、提升医疗服务质量、优化业务流程等方面起到了一定的促进作用。但在业务流程重构实施的过程中,也会遇到一系列的问题,如业务流程重构可能导致员工无法快速地适应新岗位的要求,组织机构之间如何做到快速衔接与沟通,重构过程中的成本与盈利如何衡量,等等。为有效应对流程重构过程中可能出现的问题,笔者所在医院引入了全面预算管理,文章基于这个前提,充分论述了全面预算管理如何作用和影响业务流程重构过程,并通过实际案例进一步论证了在民营医院实行业务流程重构改革的过程中全面预算管理的积极促进作用,以期给民营医院未来管理模式的变革提供一定的借鉴和参考。

基于流程重构理论提升检察环境刑事附带民事公益诉讼效率研究

随着我国国家治理和法治建设进一步推进,环境刑事附带民事公益诉讼已成为司法机关工作的重要内容之一。该类诉讼不仅直接体现司法公正,也关涉生态环境是否及时得到修复。通过梳理相关法律规范、实践案例可知,当下由于缺少理论支撑和制度支持,该类诉讼在司法实践中面临做法不一、诉讼效率不足等问题。为保障生态环境及时修复、规范司法机关诉讼流程、提高该类诉讼效率,应引入流程重构理论,构建起从案件庭前证据证明标准及责任划分、诉前公告流程重置、诉中审判流程优化的案件全过程高效体系。

数据驱动业务流程重构的作用机制研究

企业的转型升级本质上是业务流程重构。数字经济时代,数据驱动的业务流程重构已成为各行各业转型升级的重要方向,但大部分基础设施投资企业在数据驱动业务流程重构方面进展缓慢,企业对数据的驱动逻辑和应用路径缺乏深入分析,很大程度上阻碍了企业转型升级进程。本文采用文献研究与案例分析结合的方法,从数据驱动业务流程重构(business process reengineering, BPR)的理论基础开始,阐述了BPR过程框架、BPR应用框架和BPR评估框架在研究中的应用情况,再基于两类典型企业案例进行分析,提出一套数据驱动业务流程重构的作用机制模型,以期为相关企业提供一些参考和借鉴。

基于风险管理的财务审核流程重构

随着市场经济的不断发展与深入,企业所处的竞争环境愈发激烈,所面临的风险也日益复杂。在这样的背景下,对企业财务审核流程的科学性、严谨性和高效性提出了更高层次的要求。基于风险管理的视角来重构财务审核流程,对企业而言变得至关重要。文章深入阐述了风险管理与财务审核之间紧密的内在联系,详细指出当前财务审核流程存在的诸多不足之处,并有针对性地提出了相应的改进措施与保障策略,旨在切实提高财务审核的效率和质量,为企业的稳健、可持续发展提供有力的支持和保障。

企业流程重构的Meta-Model建模方法

本文介绍了企业流程重构的经济背景和基本概念．由于企业流程是企业流程重构的核心概念，文中引入了企业流程的定义，并对重构后的企业流程所具有的特点进行了深入的分析．最后本文提出了一种离散数学模型———ｍｅｔａｍｏｄｅｌ建模方法，对企业流程进行数学建模。

业务流程重构在企业信息化中的应用

在分析企业信息化与业务流程重构紧密关系的基础上,提出了实施企业信息化必须首先进行业务流程重构。结合具体企业案例,对物流业务流程中存在的问题进行了诊断,并根据BPR的思想提出了物流业务流程重构的具体方案。

生产系统组织结构的流程重构

本文应用业务流程重构（ＢＰＲ）理论，结合实例提出了生产系统组织结构的三阶段流程构造法。

运用作业管理思想重构企业流程的实证研究

提出了从作业管理的角度进行企业流程重构的思想 .企业流程重构是对企业流程要素的重新调整 ,以获得较高的组织效率 .对基于作业管理的企业流程重构的类型、驱动因素、实施步骤进行了理论探讨 ,提出了一系列企业流程重构的作业管理业绩评价指标体系 ;通过实证分析 ,说明了实施作业管理的企业流程重构对于改善流程效率。

基于供应链的业务流程重构

业务流程重构 (BPR)和供应链管理 (SCM)都是当今先进的管理思想 ,介绍了BPR的思想和一般方法 ,阐述了供应链的概念和结构模型 ,并结合中国国情对基于供应链的BPR进行了初步探讨。

医院急症病人医疗流程重构的研究

研究了业务流程重构 BPR的哲理、方法和技术在医院急症病人医疗流程重构中的应用 .用“ITHINK”软件作工具 ,在诊断出目前医疗流程中影响服务质量和经济效益的关键因素的基础上 ,设计了新的流程 ,建立了新流程的模型 .通过灵敏度分析和蒙特卡罗模拟 ,确定了明显改善医院服务质量和经济效益的最佳方案 .由此 ,得出结论 ,和企业一样 ,服务行业通过实施 BPR也可以显著地改善绩效 ,增强组织的竞争能力 .

论企业信息化建设进程中的业务流程重构问题

结合当前国内企业信息化建设现状及突出问题,提出必须在信息化建设和推进过程中配合实施业务流程重构,才能充分挖掘信息化的巨大潜力,显著提高企业经营效率和效果。并以此作为出发点,从转变思想观念、构建效果评价体系以及设立组织保障等具体层次提出了适应信息化要求的流程重构具体原则和措施,并展望性地描述了重构后企业各项业务应该具备的新特点。

ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的基本现状,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系,并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的业务流程重构具体实施路径。

论企业信息化建设中的业务流程重构问题

本文分析了当前企业信息化建设的现状及其面临的问题,提出了信息化建设和推进的过程中配合实施企业业务流程重构的必要性。并在此基础上,从思想观念、效果评价机制以及组织保障等方面具体阐明了信息化建设过程中业务流程重构的具体原则和措施。最后还描述了重构后企业业务流程的新特征。

政务流程的解析、优化与重构

政务流程的优化是电子政务建设的核心与难点问题,是构建服务型政府的重要内容。文章以信息、业务与责任构建政务流程的解析模型,将结构复杂、内容多样的政务流程进行统一而直观地解析,把复杂的政务流程分解为信息流、业务流与责任链三个相对独立的子流程,并按效率、效能这两个核心的行政价值为尺度,对政务流程进行系统地优化。论文提出了由政务流程解析、优化与重构三个连续阶段构成的政务流程渐进改进的循环模型。

核心竞争力与业务流程重构

本文讨论了核心竞争力对业务流程重构战略的基本要求和业务流程重构中对核心竞争力培养的相关问题 ,并在此基础上提出了基于核心竞争力的业务流程重构模式。

企业流程重构实施中存在的问题

企业流程重构 ( Business Process Reengineering,简称 BPR)是一种先进的管理思想 ,BPR的实施要有一幅远景蓝图 ,要重视流程重构的方案 ,重视信息技术的应用以及对新流程实施的监测、评估和不断改进。目前 ,BPR实施中存在诸多认识上的误区 ,它们是导致 BPR实施失败的主要原因之一。成功地实施 BPR必须从人、技术、组织、文化等方面入手。