建筑工程全过程造价咨询重点环节的控制

中国的建筑工程的高速发展展示了其速度和实力。全过程造价咨询是管控工程造价的重要门槛,能建议和监督建筑工程的造价技术、方式、管理模式等,提高工程造价的科学性和正规性,为建筑企业的经济效益保驾护航。对此,本文讨论了建筑工程全过程造价咨询重点环节控制的价值、控制要点、控制策略及优化方式,以确保建筑工程的合理、高效开展。

抓住重点问题咨询研究为政府当好参谋——在嘉兴市政府经济建设咨询委员会2002年全体会议上的讲话

很高兴参加今天的会议。刚才，姚金林同志回顾总结了过去一年咨询委的工作，提出了202年工作的设想，讲得很好，我都同意。

论图书馆咨询服务工作的革新

文章针对图书馆咨询服务工作发展的要求 ,提出了电话咨询、重点咨询、网络咨询、“镜像”咨询、聘专家咨询等方式方法 ,力求为用户提供更快、更全、更深。

信息不对称下的我国网络咨询业发展透视

文章探讨了我国网络咨询业产生和兴起的背景 ,对我国网络咨询业的现状与存在的差距进行了论述与分析 。

加强图书馆咨询工作之我见

在分析图书馆咨询工作重要性的基础上 。

论图书馆咨询工作的革新

针对图书馆咨询工作发展的需求,提出了电话咨询、重点咨询、网络咨询、"镜像"咨询、聘专家咨询等方式方法,力求为用户提供更快、更全、更深、更准的信息服务。

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(StrategicPerformanceManagement)是近年来最为热门的管理体系,也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合,挖掘企业内部各部分的潜力,并统一协调内部的行为,从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。

练江流域水污染治理工程设计咨询实践与思考

以练江流域(汕头潮阳段)水污染治理工程全过程设计咨询为例,介绍了该项目背景、工程概况以及设计咨询工作内容,阐述了流域治理工程引入全过程设计咨询的必要性,论述了设计咨询工作的组织机构、管理机制、技术路线,总结了可研报告、初步设计、施工图、施工服务等各阶段咨询工作的重点及主要咨询成果,并从全过程设计咨询在流域污染控制工程中的重要作用、介入时点、制度政策等方面提出思考和建议。流域污染治理工程具有全局性、系统性、综合性、复杂性等特点,在此类工程中引入全过程设计咨询,是建设管理模式的创新和质量控制的有益探索。

专家与领导的关系——从黄万里和钱正英的一段轶事谈起

一个显而易见的道理，在实践中完全做到却并不容易：行政领导，不必比行业专家更懂专业，但需要知道用什么样的专家、听专家的哪些意见，而且需要听反对自己观点的专家的意见。这样的专家，本来应该是需要领导重点咨询和刻意保护的。在专家错了的时候，领导不需要为专家掩饰，但要继续重视其意见，