重点工作立项制——走出职能部门绩效考核困境

C银行一年一度的职能部门述职考核大会结束了。会后,不出意料,各种意见在公司内纷纷传开了。＂合规部工作做了很多,偏偏部门经理Y会做不会说,一到述职评比就吃亏。＂＂财务部那项工作,明明才做了个开头,可就说已经完成了。＂＂评来评去,分数还不是人评定的!干脆定一些扣分规则,大家一个标准考,好歹有个量化依据,免得起是非。＂＂人家业务部门有数据,容易出‘成绩’,可谁看得到我们后台部门的工作呢,每年评优都没我们的份儿!＂……S行长陷入了深深的思考。