对我国医院重组的初步研究

医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一。目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类,重组中的纽带主要有:资产、管理资源、除管理以外的资源(人才、技术、品牌)等。我国医院重组的经营行为日趋成熟,但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍。卫生行政部门和医疗机构应当根据医院重组特征和操作方式的不同,而采取相适宜的运作思路。我国医院的重组经营具有着较大的发展空间,它对今后发展形成国家新型医疗保健体系将产生深远影响。

医院重组的基本模式和政策导向

医院重组(Hospital Restructuring)是医院面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展所采取的一种手段或形式。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式,从而有可能达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高工作效率、盘活存量、优化资源和提高市场竞争能力的目的。本文回顾性地分析我国近几年来医院重组的动因、模式、得失,并对今后有可能扩展的医院重组提出若干政策导向,以期望我国的医院重组正常、有序地健康发展。

论医院重组中的文化整合

医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一。本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,以及医院文化与医院集团文化特征的差异。着重探讨了医院集团中实施文化整合策略的必要性、文化整合的原则、内容和实施步骤。本文认为,尽管建立医院文化是一种发展战略,但我国的医院文化建设仍处于初级阶段。因此,我国医院重组后的文化整合才刚刚起步。

医院重组过程中医疗服务功能整合的实践与体会

医院重组过程中要解决好医疗服务功能的整合。青岛市市立医院在医疗服务功能整合中,采取了以下几方面的措施:(1)加强对医务人员的培训和引进;(2)加强对重点学科、特色专科的建设;(3)保持重组前各医院的特色,拓展医院的医疗服务功能;(4)实行优势互补,共享资源。在医院重组中应注重对内生性卫生资源的开发利用以提高医院的综合竞争力;扩大医院的市场份额以增加病人来源;注重对医院文化的整合。这样才能提高重组后医院集团的竞争力,达到医院重组的目的。

我国公立医院重组与委托管理改革模式探索与思考

从我国公立医院重组与委托管理的模式着手,从管理体制、运行机制以及所有制形式三个方面论述了两种医院改革模式的特点。在此基础上,总结了我国公立医院重组与委托管理改革过程中值得借鉴的经验,并就我国公立医院在实施重组与委托管理改革模式过程中应注意的相关问题,提出避免公立医院出现规模不经济现象、避免重组或委托管理流于形式、进一步加强医院文化管理和人才建设等建议。

优势医院在医院重组和集团组建中作用的研究

目的:研究优势医院在医院重组和集团化中的作用;方法:借鉴优势企业理论,从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析,确立优势医院;结果:三级医院尤其是大学附属教学医院是当之无愧的优势医院;结论:发挥优势医院在医院重组和集团化以及建立“小病进社区,大病到医院”两级医疗服务模式改革中的作用,才能带动区域内医疗水平的提高。

试论医院在重组中的对策

根据我院改革开放以来的工作实践,从医院管理体制改革的高度,论述改革医院管理体制的必要性和重要性。同时阐述在整合医疗资源过程中,如何打破旧有观念,摒弃滞后的管理方式;怎样转换经营机制,创新体制管理,并提出了加大宣传力度,实行科学管理,坚持以人为本的科学发展观,才能使医院在激烈的医疗市场竞争中永远立于不败之地。

医院重组中的护理文化整合作用

医院重组过程中 ,不仅是有形资产的重新配置 ,往往伴随大量的文化碰撞和磨合 ,其本质是医院文化的重新整合 ,原有医院文化模式被打破 ,医院文化的整合起核心作用。护理文化是医院文化的一个重要组成部分 ,护理文化整合通过物质层文化、制度层文化、观念层文化三个层次进行 ,尤其注重观念层文化整合。在整合过程中遵循整体原则、平稳原则、创新原则、长期原则 ,以充分发挥最佳组合功效 。

医院重组与肿瘤防治

本文试从两方面论述我院重组对肿瘤防治工作的促进作用。一是重组的意义 :卫生资源得到合理配置 ,人才、学科特色优势得到互补 ;肿瘤防治体制和两级综合防治网更加完善 ;医疗服务质量提高 ,业务量回升。二是新院拟定了5年发展规划 ,重点建设“四项工程” :新院工程、特色工程。

重组型医院临床护理管理对策的探讨

随着医疗体制的改革,重组型医院的出现,护理作为医院建设的重要组成部分,如何应对日趋激励的医疗市场竞争,从而打造"具有吸引力"的医院,满足人们对健康的需求,则是对护理管理者严峻的挑战.我院是由3家医院重组形成的一家"三甲"综合性医院,重组5年来发展迅速.但如何提高临床护理质量、促进医院护理事业可持续发展成为摆在面前的重任,因此,为探讨临床护理管理对策,我们进行了尝试和改革,现介绍如下.

医院重组过程中的护理管理实践与体会

目的通过与三级医院重组来提升二级医院的服务品质,提高护理人员的整体素质,拓展医疗市场。方法依托总院的资源、技术、管理、文化理念等,采用护理管理队伍的建设与培养、管理制度的建立与健全、管理模式与总院接轨、强化护理人员的"三基"训练等管理方式。结果护理质量、病人与医生对护理工作的满意度、医院的业务量等得到全面提升。结论二级医院与三级医院重组,既拓展了医疗市场,又进一步提升了二级医院的医疗服务水平,使病人在二级医院可以享受到三级医院的医疗服务。

医院重组与委托管理改革模式的理论分析

通过介绍医院重组与委托管理改革中关于资源整合相关概念与理论基础,提出了资源整合改革中应当遵循的五大原则,即医疗卫生资源合理配置原则、公平与效率适度均衡原则、政府主导与市场机制相结合原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则。认为实施医院间的重组及委托管理是一个复杂而漫长的过程,不能仅将其理解为一个简单的管理问题。

医院重组中的“大规模不经济”现象及其规避对策

医院重组是当前医院管理体制改革的一大趋势。但是 ,医院过大的规模却难以实现我们所期望合理化的和过高的经营效率。“大规模不经济”现象与医院经营的特殊性、所处环境中的制约条件和管理效能的发挥有关。医院重组应着重从管理体系建设、精干职工队伍、调整内部资源配置、加强经营诊断、保持适度发展规模、注重社会效益和经济效益的统一等方面入手 ,加强管理 ,合理规避“大规模不经济”现象的产生 ,取得良好的经营效率。

医院重组后供应室护理人员的现状分析和对策

我院是天津市卫生资源调整中3家医院重组后建立的一所规模较大的综合性三级甲等医院。重组后随着医院规模的扩大，门、急诊和住院病人急剧增加，供应室的工作量和技术要求明显升高。因此，我院供应室对护理人员实行在岗培训和考核制度，以期提高护理人员的综合素质，适应重组后的工作需要。

医院重组中的“大规模不经济”现象及其规避对策

医院重组(hospital restructuring)是当前医院管理体制改革的一大趋势。但是,医院过大的规模却难以实现期望合理化的和过高的经营效率。“大规模不经济”现象与医院经营的特殊性、所处环境中的制约条件和管理效能的发挥有关。医院重组中应着重从管理体系建设、精干职工队伍、调整内部资源配置、加强经营诊断、保持适度发展规模、注重社会效益和经济效益的统一等方面加强管理,合理规避“大规模不经济”现象的产生,实现良好的经营效率。