财务困境公司的重组战略——基于中国上市公司的实证分析

以1998-2002年期间被ST的上市公司为样本,并根据其ST两年后的摘帽情况分为摘帽与没有摘帽两组,比较这两组公司在争取摘帽过程中采取重组战略的频率、强度,结果表明,摘帽公司比没有摘帽公司更积极、更多地采纳了有前景的、扩张的和聚焦在外部市场的兼并收购战略,而没有摘帽公司则忙于剥离、置换等激进战略。Logit模型回归结果表明,摘帽公司采取的兼并收购有助于其摘掉ST的帽子,而没有摘帽公司采取的资产剥离、资产置换等战略并没有增加摘帽的几率,另外,负债程度对于ST公司的摘帽产生一定的负面影响。

制订生产系统重组战略的参与性方法

本文探讨了生产系统重组战略的参与性制订方法,这种方法的核心是为企业员工提供一个展示、讨论和交流自己的见解和主张的平台,通过集思广益对企业生产系统的状况进行分析和提出解决方案,并最终形成各项方案整体协调的生产重组战略。在文章的最后还将介绍这个方法在一个丹麦企业的应用实例。

试论我国中型城市零售商业的竞争模式构建与结构重组战略

本文试图讨论建立中型城市零售商业良好的竞争环境，避免无序、过度竞争所导致的竞争环境的混乱与恶化。通过构建其竞争模式和竞争秩序，对中型城市零售商业实施结构重组战略。

从规模优势到竞争优势:我国企业重组战略

时至今日,人们对企业规模的认识依然存在某些争论与疑惑,这与理论上的研究和实践中的发展有关.从理论研究来看,有些学者从新古典经济学厂商理论中揭示,没有企业规模的不断壮大,就难以获得规模经济(平均成本随产量增加而不断下降).但是许多学者在新制度经济学企业理论中发现,企业规模的优势,并不一定能带来竞争优势.从实践来看,一方面,西方世界第四次、第五次兼并浪潮方兴未艾,据美国证券数据公司统计,1998年第一季度美国共发生2300多起企业兼并活动,交易金额超过2360亿美元;而相继发生的波音兼并麦道,奔驰与克莱斯勒联合更是震惊世界.另一方面,如果从80年代“三不变”基础上的企业横向联合算起,我国企业联合已有十多年的历史.当前,面对国有企业“日趋颓势”,兼并、重组又蔚然成风,而且被认为是“抓好大的”的主要手段和提高企业竞争力的捷径.然而应该看到,企业规模的发展速度虽然大大加快,但真正做到规模优势向竞争优势转化的联合、兼并可谓凤毛麟角.那么,我国企业规模是太大还是太小?规模优势能否转变为竞争优势?我国企业集团发展的失误何在?本文拟从一个更新的角度来回答.

论我国传统粮食流通企业的优化重组战略

传统粮食流通企业在日益激烈的市场竞争条件下,面对现代物流和“入世”的挑战,暴露出许多弊端,但同时又有多年累积下来的得天独厚的优越条件,所以通过对其进行资产重组和技术改造,拓展其功能,转换经营机制,能够使其发展成为具有无限商机和强大生命力的现代物流配送中心。

金融危机背景下中国自主品牌汽车企业重组战略

金融危机背景下,中国自主品牌汽车企业在受到冲击和影响的同时,也迎来了机遇,这个机遇就是为实施汽车行业重组战略提供了可能。重组可以有效地提高汽车产业集中度,发挥规模经济和协同效应,也是中国汽车产业政策的要求。重组可以借鉴强强联合、中外合作、产业链重组等模式,量力而行,利用全球资源,进行全方位的整合,充分与国际接轨,从而形成具有国际竞争力的大型汽车企业集团。

ST公司摘帽前后的重组战略探究

1998年我国实施特别处理制度(ST),即上市公司出现财务状况异常或其他异常,导致其股票存在被终止上市的风险或者投资权益可能受到损害的,将对其公司股票交易实行特别处理。处于困境中的特别处理公司(以下简称ST公司)受到退出市场的压力,其重组活动极为频繁。研究ST公司的重组绩效,有助于了解市场参与者的行为,检验政策的实施效果,发现重组当中的问题并采取相应的对策。本文通过对ST公司摘帽前后利用债务重组产生绩效的案例比较分析,探究公司层面应该采取何种战略措施积极应对潜在破产风险,进而提出完善政府监管制度的几点措施。

兰州市零售商业的竞争模式构建与战略重组战略

一、兰州城市零售商业布局现状及变化趋势1．兰州零售商业布局的历史概况随着流通产业的深化改革,科学技术、交通、信息等产业的突飞猛进,为兰州零售商业拓展了广阔的发展空间。

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式。

我国连锁商业市场竞争中的结构重组战略

近年来,我国连锁商业的发展十分迅速,市场竞争的格局已初露端倪。根据《全国连锁经营发展规划》,到2000年,连锁企业发展到1500家,各种形式的连锁店铺达到6万个,连锁经营的销售额约1200亿元,占社会消费品零售总额的5％左右。可以预计,今后若干年我国连锁商业仍将处于一个高速增长的时期,

广开增资渠道实施重组战略深圳市国企优化资产结构试点全国启动

广开增资渠道实施重组战略深圳市国企优化资产结构试点全国启动日前，深圳市市长李子彬签发了《深圳市企业优化资本结构试点工作实施方案》，收缩数量，提高质量，加快“放小”步伐；加大工业投入和技改力度。深圳作为全国企业“优化资本结构”试点城市之一，试点将围绕以...

浅论中国汽车企业的重组战略

本文通过对国内汽车企业环境和现状的分析 。

草原兴发启动品牌重组战略 打造覆盖羊肉和活禽的绿色全产业链新模式

本刊讯（记者 王雪梅）日前，草原兴发公布重组后企业发展战略。草原兴发董事长徐鹏表示，将用3年到5年的时间全力打造羔羊肉、绿鸟鸡肉、绿鸟鸭肉，覆盖羊肉和活禽的绿色全产业链新模式，向国际知名品牌迈进。

四川天然气管输专业化重组战略

四川石油管理局是全国最大的天然气勘探开发企业。目前正在加大解体"小而全"、建立以油公司体制为特色的现代企业制度的力度,其中,天然气管输业实行专业化管理重组已成为全局改革的重点之一,本文就此进行战略探讨。

企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论:缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。

成长期企业重组战略的抉择——特变电工

本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究,通过对其快速发展中关键的几次重组中,重组方式和对象的选择决策,重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析,发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素,探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇,充分利用优质资源实施成功的重组战略。