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重资产国有企业在投产初期现金流管理体系建设初探
1
作者
李苏
《品牌研究》
2024年第24期0112-0114,共3页
现金流管理是实现企业价值管理的重要一环,现金流管理成效是企业发展最直观的展示,因此需要高度重视现金流的管理。而重资产型国有企业在投产初期面临的既是挑战也是机遇,现金流管理恰好是实现弯道超车的最佳切入点。通过对各种影响因...
现金流管理是实现企业价值管理的重要一环,现金流管理成效是企业发展最直观的展示,因此需要高度重视现金流的管理。而重资产型国有企业在投产初期面临的既是挑战也是机遇,现金流管理恰好是实现弯道超车的最佳切入点。通过对各种影响因素进行全面梳理和分析、结合企业发展构建科学完善的现金流管理体系至关重要。本文针对重资产国有企业在投产初期的现金流管理现状,剖析重资产国有企业现金流管理存在的问题以及原因,从转变管理思路加强现金流管理、围绕企业发展战略完善现金流管理体系以及运用新视角、新方法强化现金流过程管控三个方面,初探重资产国有企业在投产初期如何建设现金流管理体系。
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关键词
国有企业
重资产项目
现金流管理体系
问题
措施
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题名
重资产国有企业在投产初期现金流管理体系建设初探
1
作者
李苏
机构
国家管网集团深圳天然气有限公司
出处
《品牌研究》
2024年第24期0112-0114,共3页
文摘
现金流管理是实现企业价值管理的重要一环,现金流管理成效是企业发展最直观的展示,因此需要高度重视现金流的管理。而重资产型国有企业在投产初期面临的既是挑战也是机遇,现金流管理恰好是实现弯道超车的最佳切入点。通过对各种影响因素进行全面梳理和分析、结合企业发展构建科学完善的现金流管理体系至关重要。本文针对重资产国有企业在投产初期的现金流管理现状,剖析重资产国有企业现金流管理存在的问题以及原因,从转变管理思路加强现金流管理、围绕企业发展战略完善现金流管理体系以及运用新视角、新方法强化现金流过程管控三个方面,初探重资产国有企业在投产初期如何建设现金流管理体系。
关键词
国有企业
重资产项目
现金流管理体系
问题
措施
分类号
F [经济管理]
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题名
作者
出处
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1
重资产国有企业在投产初期现金流管理体系建设初探
李苏
《品牌研究》
2024
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