合纵连横“捏”成百联

2004年12月11日,这是中国政府承诺零售业全面开禁的日子。中国零售业准备好了吗?全面开禁意味着与风云变幻的国际市场完全对接:是家乐福在欧洲市场的长驱直入将可能在中国重演,是沃尔玛在日本的强势收购将可能在中国复制,还是一个全球性的跨国企业可以聚全球之力攻中国之一点呢?面对强敌,中国零售业寻到抗体了吗?于此兵临城下的时刻。上海百联集团诞生了。这个包容了中国最大两个零售集团、最大两个连锁超市、拥有最齐全零售业态、触角遍及大半个中国的本土最大流通业航母,扛起了"应对外资竞争"的大旗.一时间,目光为之聚焦,质疑与担忧亦同时滋生。对于这些问题的追问?必须回到百联的原点,百联何以成为模式?是在于它诞生所肩负的使命,还是在于它诞生的方式?是在于其巨大的规模,还是在于其国资进退理念?是在于其内部整合之道,还是在于其扩张远景?业界津津道起"百联模式"时,清晰与模糊俱来,毕竟一切才刚刚开始,中国说"三岁看到老",百联可以吗?