工程造价咨询企业“量价分组”与“量价归并”管理模式的探究

近年来工程造价咨询企业数量逐年增长,工程造价咨询的从业人员也随之增长[1],工程造价咨询企业地位在整个基建项目管理中也显著提高,工程造价咨询企业的人均产值及成本成为衡量企业收益情况的一个重要指标,工程造价咨询企业的管理与分工模式也成为行业内企业管理人员共同探索的问题。为提高效率和保证质量,文章对行业内最常见工程量计算和计价进行分工,将管理模式分为“量价分组”与“量价归并”,并对两种不同管理模式下的成本、收益、质量、人才发展等多方面进行横向对比分析。企业可结合自身情况,选择合适自身发展的一种模式进行管理,将工作分工的“量价分组”与人才技能的“量价归并”相结合,优化造价咨询企业管理,提前发现风险点和规避相关风险。