中国石油HSE管理体系量化审核的创建与实践

通过对国际公司先进的HSE管理体系审核方法以及中国石油HSE常规审核存在问题的总结分析,中国石油在国内首次创建了HSE管理体系量化审核标准。本文介绍了量化审核标准定位、标准框架及实施过程,并对量化审核的实施效果进行了简要分析。中国石油自全面推行量化审核后,审核深度和专业覆盖面持续增强,审核程序不断规范,集中发现并解决了一批现场安全环保隐患,有效堵塞管理漏洞,并健全完善一批HSE管理的制度标准,HSE审核深度和质量明显提升,促进了企业HSE管理水平的提升。

如何提升HSE体系量化审核领导访谈的审核能力

本文根据中国石油天然气集团公司HSE管理体系量化审核标准和多次带队参加体系审核的亲身经历,分析总结了体系审核存在的常见问题和不足,重点探讨了领导访谈方法、实施技巧和应对策略,对提高HSE管理体系审核员的审核技能有一定的指导意义。

HSE管理体系量化审核方法浅析

对油田企业各二级单位HSE管理体系审核结果存在的问题及其原因进行了分析,提出对审核方法进行量化改进分析,力求通过量化的审核方式,使HSE管理体系审核结果的一致性和客观性有所提高。

炼化企业二级单位QHSE体系量化审核实践

开展QHSE体系量化审核是企业建立和运行HSE管理体系的重要环节,也是推动企业HSE管理持续推进的有效工具。本文通过总结某炼油厂QHSE体系量化审核过程,分析审核过程中存在的问题,并提出相关建议。

HSE管理体系量化审核改进探讨

在阐明实施HSE管理体系量化审核的必要性基础上,根据审核情况,分析了HSE管理体系量化审核存在的问题及主要原因,提出了系统策划HSE审核、加强审核过程的管理、强化审核技巧的使用、注重审核结果的应用以及采用大数据分析等手段改进HSE管理体系量化审核的具体建议。

科研单位HSE管理体系量化审核思索与实践

HSE管理体系量化审核作为一种科学的管理手段,依托体系标准,强调领导责任,管理内容和业务内容相结合,突出管理薄弱环节及重点工作,显著提高企业的审核质量和效果。依据钻采工程技术研究院实际,总结近两年的量化审核工作进展,从"三标一规范"建设、危化品管理、清洁生产技术等方面集中体现研究院管理水平的提升。针对研究院管理薄弱环节,结合业务特点,阐述科研单位量化审核提升点及下一步重点工作。

石油企业HSE审核权重赋分方法——基于G1法和熵权法

影响石油企业安全问题的因素众多,影响过程也极其复杂。因此,建立石油企业HSE量化审核权重赋分方法尤为重要,一方面可提高企业及管理部门的HSE量化评估能力,另一方面可以增强政府各部门HSE管理能力。在结合石油企业实际情况与前人研究成果的基础上,提出了评价指标并划分了评价指标等级,建立了集主客观赋权法优点的G1法和熵权法相结合的一种石油企业HSE量化审核权重赋分方法。以中国石油某石油企业为例,对结合G1法和熵权法建立的权重赋分方法进行可行性验证,实践效果良好。

HSE管理体系的应用

针对在体系推进工作中存在的不足,运行二部将加大力度全面推进体系建设,通过对班组的量化考核、个人HSE工具使用、全员风险识别等全员参与的方式,提高部门整体HSE管理水平。

轨道交通房建工程BIM正向设计软件系统研究

在全球数字化转型大背景下,BIM技术作为工程行业数字化转型升级的载体,BIM模型数据的传递和应用显得非常重要。为解决轨道交通房建工程利用现有BIM软件开展设计工作存在构件未进行统一管理、建模效率低、工程量统计繁琐、模型数据难以传递等问题,研发出一款由构件管理模块、专业辅助建模模块和轻量化审核模块组成的轨道交通房建工程BIM正向设计软件系统。通过实际工程应用表明,该软件系统从设计前期构件数据统一管理、设计过程快速建模、工程量统计、二维图纸导出到最后的设计成果轻量化审核,在确保设计模型数据可传递的同时,提高了BIM设计效率和设计质量。