浅谈我厂职称量化管理办法的实施

九江石化总厂在技术职称评审和管理中进行了有益的改革尝试。1997年制订了中、高级技术职能晋升积分制评审试行办法。经过试行，对条文进行了完善修改，于1998年全面实施职称晋升积分制评审方法。1999年又制订了高级职称分档实施办法。两个办法的实施，在技术人中产生了较大的反响。申请者实现了自我量化，降低了评审难度，稳定了一线队伍，激发了创新热情，取得了较好的成效。

论“量化管理”考核办法对交通整治的作用——以南昌市“五车”“六乱”交通大整治为例

南昌市公安交管局西湖大队结合日常工作实际,摸索出一套"量化管理"考核的勤务管理办法,经过南昌市交通乱象即"五车""六乱"交通大整治的实际应用,对充分调动民警工作积极性,提高见警率、管事率等起到了关键性的作用,并取得了明显效果。

基于科研指标量化经济管理办法在科研管理中的应用效果分析

众所周知,科研成果的主要参考对象便是科研论文,在不同级别科研课题评定过程当中发挥着至关重要的作用。基于在规定的时间之内达到既定的科研目标,并确保科研论文的质量,可以合理采用科研指标量化经济管理的方法,以便获得良好的应用成效。以基于科研指标量化经济管理办法在科研管理中的应用效果作为核心研究内容,介绍此课题的研究资料与方法,说明具体的研究结果,并进行研究课题的详细讨论与分析。以分析基于科研指标量化经济管理办法在科研管理中的应用效果作为主要的目的,从而有效发挥出科研指标量化经济管理办法在科研管理当中的良好作用。