以提质增效为目标的实验室管理机制

针对高校实验室中普遍存在的岗位分工不明确、工作效率低、物品管理混乱、运行机制难以落实等问题,提出实验室管理机制建设的新思路,制定并落实细化岗位分工、标准化作业流程、动态进程管理、物品高效索引和溯源管理等机制,配以量化岗位绩效考评制度作为保障,实现实验室工作提质增效的目的。此实验室管理机制的探索实践经验,可为高校实验室管理创新提供借鉴。