基层医院量化计分考核在护理中级职称竞聘中的实践

随着医院人事分配制度改革的不断进行,竞争机制已逐渐引入到护理工作中,而我院中级专业技术职称护理队伍呈现岗少人多的现象,即取得中级专业技术职称的人员多,而相应的岗位少.为了充分发挥具有临床护理经验、高学历层次的护理骨干积极性[1],更好地分层次使用护理人员,以利于开展以病人为中心的整体护理,进一步推动优质护理服务的健康发展.根据上级文件精神,对我院职称岗位的设置为中级岗位八级设置17人、九级设置23人、十级设置17人,共计57人,而目前已经取得中级职称任职资格已经累积达到79人,而且每年新增4～5人取得中级职称任职资格.

量化计分考核在专业技术职务晋升中的运用

量化计分考核在专业技术职务晋升中的运用王加伫作者单位：６７８３００云南省保山地区龙陵县人民医院专业技术职务考核、晋升、评聘是对每个卫生技术人员的工作表现和业务能力的综合评价。为搞好此项工作，制定出了量化计分考核方案，并在医院专业技术职务评定中进行了实...

计分制量化考核在手术室护理管理中的应用分析

目的探究计分制量化考核在手术室护理管理中的应用。方法对广西医科大学第七附属医院手术室内30名护理工作人员进行计分制量化考核。结果分析结果可以看出,对手术室护理人员实行积分制量化考核管理大大降低了患者手术等待时间,患者对手术室护理工作的满意度为98.36%,医生对护理工作满意度为97.85%,与量化考核前相比,差异具有统计学意义(P<0.01)。结论计分制量化考核能够对手术室护理管理效率产生大幅度地提升,不但提高了工作效率,而且激发了护理工作人员的积极性,增强了手术室护理管理力度,有效缩短了患者治疗时间。

基于医-护-助责任制的德胜家庭医生签约服务模式

家庭医生签约服务是落实医改政策的体现,是基层服务模式的转变。德胜社区卫生服务中心以老年人和慢性病患者等重点人群的健康需求为导向,立足社区现有的卫生人力资源,充分挖掘内部潜力,组建新型家庭医生签约服务医-护-助团队,建立团队内部不同专业人员明确责任划分与分工合作机制[医生依托医联体和院校专家资源建立纵向专家技术团队,不断加强家庭医生综合诊疗能力,提升签约管理水平;护士实施公共卫生管理能力提升,培养社区专科护士,建立护士健康管理室,保障签约患者综合性及个性化的健康管理权益;纳非专业人员(护士助理)入家庭医生签约服务团队,协助团队承担更多事务性工作,分担团队工作压力,扩大服务覆盖];借助计算机智能协助定向分诊,强化、巩固医患之间的契约服务关系,落实连续性管理,提供差异性签约服务;与时俱进不断完善绩效考核的监督管理与激励机制,推动家庭医生签约服务向纵深发展。德胜社区卫生服务中心经过8年的实践探索,建立了一套自下而上的基层操作版家庭医生签约服务实践运行模式,效果肯定,社区居民签约率、规范管理率、慢性病控制率,社区就诊率、健康行为改善率、签约居民满意率、辖区居民健康素养提升率均不断提高,真实有效地推动了国家医改进程,有助于基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗秩序形成,值得借鉴推广。