模糊的战略定位导致金凯撒短视

金凯撒的品牌营销实践关系到一个新品牌进入市场时的战略定位，涉及品牌定位和实战操作技巧问题，是目前中国市场上比较有代表性的问题。它集中反映了三个核心问题：

金凯撒品牌定位之失

这是一个明显的牺牲品牌以追求短期销售增长的案例。

金凯撒：战略迷失带来的阵痛

金凯撒集团（化名，以下简称金凯撒）是专业生产高档家具的制造商，生产高档家具的历史长达13年，其中出口的历史为12年，出口业务占了金凯撒整个业务额的88．2％，出口的国家和地区为22个，以欧美市场为主，出口产品使用外商品牌。

设定了错误的市场目标

这一案例对于中国的很多企业都有借鉴意义。金凯撒为了应对转移战略所制定的开拓国内市场的战略没有建立在企业的可控资源之上，所以注定要障碍重重，因为金凯撒一开始制定市场开拓战略时的“价格驱动市场占有率”及“市场跟随”两个战略本身就有问题。