把握机遇 采取对策 迎接挑战——金山石化建筑公司跨入新世纪的分析与思考

人类已跨入了新的世纪、新的时代、新的历史时期。金山石化建筑公司（以下简称石化建筑）在其迎来建厂36周年的2001年，也跨入了21世纪。瞬息万变的市场经济给整个建筑业提出了更高的要求和新的挑战。作为建筑施工企业，石化建筑如何面对新形势、迎接新挑战、采取新对策？本文拟对石化建筑跨入新世纪的改革和发展作一些分析与思考，以求石化建筑在解困发展中有所作为。

华鼎建筑装饰工程有限公司

华鼎建筑装饰工程有限公司成立于1985年，是由中国建筑工程总公司全资公司中国建筑发展公司、上海金山石化建筑公司两方联合投资的国内合资企业，是上海最早成立的具有国际专业水准的建筑装饰施工一级企业，具有丰富的国内外大型项目施工经验；公司已通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系认证？

浅谈附属单位改制

金山石油化工建筑公司是具有36年历史的典型的国有老企业，国有企业存在的弊病在该公司体现得淋漓尽致。1998年，公司对附属单位进行优化组合，并在公司内实施“三个一千”的改革战略。经过2年多艰苦努力，改革初见成效。但冰冻三尺非一日之寒，30多年来积累起来的历史问题一朝一夕难以解决，可谓“改革尚未彻底成功，同志还须继续努力”。笔者认为，附属单位虽非创利大户，但职工总数占目前公司在册职工总数的20％，下一阶段公司附属单位进行现代企业制度改造，是建筑公司实现1998年改革总体战略，使建筑公司逐步走出困境的关键。

宣讲要入耳入脑入心

上海申博成功,上海化学工业区建设的全面启动,上海以及上海石化的新一轮发展,都给金山石化建筑公司带来了巨大的发展机遇。但机遇中同时也蕴涵着挑战。

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。