基于金工车间工艺平面布置决策支持系统的研究

针对金工车间工艺平面布置的复杂性、随机性强的突出问题 ,提出了一种新的车间布置算法、数学模型 ,用矩阵来描述其布置和设计 ,解决了工艺平面布置决策支持系统 (DSS)中信息描述困难这一关键问题。考虑了各企业实际情况的差异、成长性、满足制造业全球化等因素 ,构思了在DSS中建立企业自身状况相关数据库结构 ,强调人机协调和动态管理决策时 ,输入本企业当前数据 ,使决策更切合企业实际 ,而不会形成某一固定的模式 ,从而避免投资浪费和风险。该系统 (DSS)为制造企业技术改造投资 ,工艺平面布置设计和决策提供了有力的帮助。

某厂金工车间供配电系统设计

本文从某厂金工车间的实际情况出发,计算了车间的计算负荷,并对车间的供配电方案进行了比选,最后确定了车间的继电保护系统。可为其他工厂车间供配电系统设计提供参考。

既有建筑改造设计中的“情感增值”——以上海市建筑科学研究院金工车间档案馆改造工程为例

在当前，建设活动对既有建筑高度关注，国内外均出现了一些具有代表性的实际案例，国外如德国将-河岸发电厂改造为艺术收藏馆的Ie Museum-Grothe Collection项目，法国卡里现代艺术中心的改建，美国乔斯林艺术博物馆的扩建等，国内如北京798厂区艺术馆改造、上海外滩老建筑保护改造和“新天地”里弄建筑岁月的保留改造以及8号的更新改造等.

维斯塔斯低价出售四个铸造工厂和两个金工车间

德同慕尼黑的一个工业股份公司VTCPartnersGmbH收购了维斯塔斯4个铸造工厂和2个金工车间。被收购的工厂生产铸铁和铸铝风力涡轮机零件，被收购后将会继续为维斯塔斯的风电涡轮机提供相关的铸件。

某金工车间5吨吊车梁的裂缝分析及加固

江苏冶金机械厂金工车间,建筑面积为3960m^2,有四跨,其中两跨为18m,柱顶标高8.8m,其余两跨为15m,柱顶标高6.8m,柱距为6m,各跨均设有二台5吨中级制吊车,屋面、屋架均采用瓦屋面和三角拱形屋架,并设有6m天窗架和钢筋混凝土檩条,1958年开始建造,1959年建成投产使用。1988年安全大检查时发现该车间屋架、檩条、柱、吊车梁等构件多处产生了裂缝。

与时俱进 红旗支部保持先进性的现实要求——机制公司一金工车间党总支实践“三个代表”重要思想探微

市场经济与计划经济对企业的要求有着天壤之别,市场经济的变化也是日新日高,一个车间党支部不仅在计划经济战天斗地的日子里红旗飘飘,在社会主义市场经济条件下也能把红旗越举越高,其中必然有着与众不同的独特内涵。机制公司一金工车间党总支在四十多年的历史里,曾十余次被武钢评为"红旗车间"和"红旗党支部",其中1997年以来连续三年获武钢"红旗车间"、"最佳供货单位",两次荣赝武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位",并赢得了"武汉市先进基层党组织"的光荣称号。红旗党支部先进性的具体表现分析一金工党总支的工作,其红旗党支部的先进性具体表现为:1、在压力面前善于抓住机遇,战胜困难,超额完成历年的生产经营任务。冶金机械行业生产能力严重过剩,市场竞争激烈,加上前几年国内需求不旺,一金工每年的合同缺口达70%以上。面对困难,党总支先后抓住5号高炉投产、4号高炉大修、1号高炉平改转和热轧、轧板生产线改造的机会,开发出CS剪切线、大托圈、辊道等高技术含量的系列产品,使车间市场不断扩大,从1996年至今每年利润高达600多万元,累计利润4000多万元,占全公司利润总量的30%以上,一直稳居公司第一利润大户。

软实力打出硬市场——机制公司一金工车间党总支创建学习型车间纪实

在当前信息瞬息万变的知识经济时代,新技术、新知识层出不穷,用户的要求随着这一变化发展不断提高,企业的竞争力越来越体现在对新知识与新技术的把握能力上——知识经济意味着一个全新的学习时代的来临。武钢机制公司一金工车间的42名党员、244名职工,准确把握时代的脉搏,把创建学习型车间作为抢占市场竞争制高点的有力武器,不仅创造了生产经营上的新辉煌,还荣获2004年度武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位"称号,写下了车间思想文化建设的新篇章。一随着各冶金机械生产单元在市场竞争中产品结构和经营管理模式的不断调整,曾多次被评为武钢"最佳供货单位"的一金工车间,近年来日益明显地面临着与竞争对手"同质化"的危险。曾十多次被评为武钢"红旗车间"和"红旗党支部"的一金工如何进一步扩大自己在市场竞争中的优势?身为企业管理硕士研究生的一金工车间党总支书记戴斌深深知道,在技术、产品乃至管理模式都趋向一致的情况下,只有提高别人"拿不走"、"学不到"的软实力,才能在市场争夺中屈人之兵。在他的提议下,车间党总支决定创建学习型车间,通过提高软实力来增强车间的核心竞争力。

建安公司金工车间管板钻孔加工厚度220mm获得成功

7月12日经过有关部门论证与检测，建安公司金工车间加工的溶脱装置220mm换热管板钻空钻孔一次性获得成功，突破了加工厚度为180mm的记录，标志着建安公司金加工水平又上了一个台阶，为今后进一步扩大加工能力奠定了坚实的基础。

金工车间锻炼“钢铁侠”

刚走进车间．师傅就严肃地告诉我们：车工是最危险的．一不小心就会伤着手指胳膊，所以一定要戴安全帽、手套等．做好防护措施．在操作中要多加小心。

坚强的凝聚力是如何形成的——兰州炼油化工总厂机械厂二金工车间党建速写

兰州炼油化工总厂机械厂二金工车间,是一个高扬石油企业优良传统,坚持与时俱进的集体,江泽民、曾庆红等党和国家领导人曾先后到这里视察,给予这里的职工群众以巨大的鼓舞和鞭策;这又是一个不断谱写辉煌为国争光的车间,他们生产制造的炼化装置重要节能设备烟气轮机总台数已达80台,位列世界第一;这里还是一个培养和锤炼人的地方,先后涌现出了全国劳动模范罗学信和中国石油天然气集团公司劳动模范张维.车间党支部多次受到上级表彰嘉奖,曾荣获中油集团公司先进党支部称号.这个只有120余名职工的普通车间,何以能这样令人瞩目?这里的党支部是一个坚强的战斗堡垒,坚强的战斗堡垒带出的是一支有着坚强凝聚力的队伍.

对车间责任废品率公式的研讨

对车间责任废品率公式的研讨十堰市财贸学校王瑞先，黄德艳废品是在产品质量检验中发现的不符合标准的制品。废品本身不是产品，只是被浪费了的劳动时间和原材料。正确地统计废品数量，计算废品率及其变动情况，可以促进企业不断改善质量管理和提高技术水平，这对于减少废...

责、权、利结合 企业有活力——浦江齿轮厂实行车间主任负责制

浦江齿轮厂从八四年八月开始,在实行厂长负责制的同时,实行了车间主任负责制,使企业的经济责任制更加完善,企业的活力大大增强,生产节节上升。这个厂是我省机械工业的重点企业,生产各种齿轮和花键轴等136个产品,全厂有职工435人,分六个车间十科二室。八四年,这个厂为了加快经济体制改革步伐,进一步落实责、权、利相结合的经济责任制,根据权放一格的精神,在各车间先后试行了车间主任负责制。

在维护“生命线”的战斗中

保证输电线路的畅通无阻,保证全市人民的生活用煤,可以说是维护抗洪救灾生命线的战斗。位于苏州城西南胥江河畔的胥门变电站已被洪水围困了10多天。

天车升降传动系统故障处理

1．故障现象邯钢集团衡水薄板公司机修厂金工车间5t天车主钩空载升降过程中，传动系统存在故障：①1挡启动，出现异常振动与噪声，且时而跳闸。②3挡启动，出现瞬间振动和噪声后，正常运行。

强化内部管理 转换经营机制

杭州人民玻璃厂是一家建厂已有42年历史的国有老企业,现有固定资产7000万元,职11400余人,以生产日用、药用玻璃包装容器及玻璃器皿为主,年生产能力10万吨以上,是我省同行中建厂历史最长、技术力量最强、生产规模最大的企业,也是全国同行中的大型骨干企业之一.1988年末,我厂曾一度濒临亏损边缘,但自1989年起,实现利税连续两年以40%的幅度递增,1991年增幅更是达到91.03%,以910.7万元列全国同行业第三位。去年,虽因提前迁厂影响,以及能源、原辅材料大幅度提价而减利510.4万元。

在高等职业教育领域开创了一片新天地——番禺职业技术学院关俊良

关俊良教授，1961～1966年就读于昆明工学院机器制造工艺及设备专业，1968年分配到云南丽江机床厂工作，在金工车间当车工劳动近两年后调技术科从事机械设计与工艺设计，积累了丰富的实践经验，为后来的发展打下了坚实的基础。

这笔业务该如何处理?

某机械厂金工车间的碎铁屑被当垃圾倒在厂房外,成年累月堆积如山.这种废铁屑恰好是某钢铁厂的主要原材料。钢铁厂的采购员与机械厂金工车间联系购买这些废铁屑,金工车间的同志说:“我们正为这些‘垃圾’影响文明生产而发愁,你们需要就派车来装,只要付点装车费就行了。”协商妥后。采购员就带车将这批铁屑运回了厂。这时,采购员心想:第一,我顺利地完成了采购任务,保证了生产的需要;第二。