多元化经营:馅饼下的陷阱——广东金曼集团股份有限公司案例分析

企业就像生命体一样,要不断成长、壮大。多元化经营是企业扩大规模的一条主要途径。然而,如果不顾企业本身的条件和适宜时机的把握,一味地追求多元化,很可能会欲速则不达,甚至还会招致破产。本文虽然仅是一个案例分析,但所反映的问题具有代表性。例如,河南洛阳春都集团公司曾是我国火腿产业的领头羊,市场占有率最高达70%以上,可如今负债累累,濒临倒闭,其中一个主要原因就是过多、过快地实施多元化经营。希望企业家们能从这些案例中吸取教训。

农业的产业化经营管理之路——广东金曼集团股份有限公司发展的案例分析

本文以养鳗为主业的广东金曼集团股份有限公司为案例，具体分析了其按产业化经营管理农业的成功经验，认为其成功的做法主要有三点：第一，实行三个“一体化”，从小生产走向大市场；第二，以大胆负债经营创业，走向股份制规范运作；第三，科技进步与名牌战略同时并举。

“鳗王”怎么死了?

奥金曼曾被誉为“鳗王”,然而今天,它却不幸成为深市首家退市的上市公司。“鳗王”死了,个中原因,耐人寻味。