彰显盐的品质 创造金黄色的价值——记江苏金桥盐化集团有限责任公司

江苏金桥盐化集团有限责任公司前身为江苏省金桥盐业有限公司，2006年4月划归连云港市人民政府管理，2008年1月经连云港市政府批准，改组为国有资产投资主体。其下辖青口、台北、台南、徐圩、灌西等五大盐场，双菱化工集团、供电工程公司、古淮制盐公司等五个直属单位及氯碱公司、日晒制盐公司等多个控参股企业。

氨碱废液的开发利用是台北盐场结构调整的重头戏

1台北盐场的概况及盐、养分析 台北盐场现有直接生产面积4 491 hm2,年原盐生产能力26万t左右.过去由于滩地成熟期早,进滩水质高,原盐单产、效益均列江苏盐业之首;加之靠近市区,依托连云港碱厂、优越的地理位置、较好的运输条件,因此本场的生产、销售成本相对较低,经济效益较好.然而,近年来由于主客观多种因素的影响,企业出现了前所未有的困难.连云港拦海大堤建成后,海水得不到循环,导致进滩水质下降0.5°Be′左右;全球气温变暖,降水量增大,蒸发量减少,原盐生产高单产的优势已不复存在;盐价一跌再跌,即使产出一定数量的原盐,其经济效益也逐年下降.企业发展步履维艰,职工收入难以提高,直接影响企业的发展和职工队伍的稳定.

实现决策目标关键在于抓落实

抓决策落实是领导行为,是一个重要的领导环节和领导方法,是检验决策是否有成效的有力手段。抓好落实,事关全局,意义重大。1 抓落实必须注重两个环节 江泽民同志指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。”这是马克思主义唯物辩证法的生动体现。它精辟地揭示了科学制定决策和组织实施决策的内在联系。