金蝶公司阿米巴绩效管理存在的问题及对策研究

随着经济的发展,软件服务提供商之间的竞争日益激烈。对于公司而言,管理层在公司发展中扮演着重要角色,而绩效评估作为管理内容的重要组成部分,是管理层和公司发展的关键;本文以互联网金蝶公司为对象,有机地整合阿米巴经营与企业绩效评价;企业在阿米巴管理理论指导下,从企业绩效存在的问题入手,对企业绩效评价体系进行了改进,为金蝶公司推行阿米巴模式变革提供有益的参考和借鉴,并以此为基础做出展望,推广至整个互联网行业。

用友金蝶资本竞技

中国软件江湖,“北用友、南金蝶”的名头广为流传;7200万港元,8.88亿元人民币,募集资金的巨大差距,却并没有将两家缠斗在一起的企业彻底拉开。

分道扬镳——用友VS金蝶:管理软件“双龙会”的今生来世

从王文京的“全面升级、扩张发展”到徐少春的“产品领先,伙伴至上”——从他们新的发展战略上看,这一对“欢喜冤家”似乎已经彻底走上差异化竞争的道路。

金蝶客户大会挖掘ERP效力

4月21-24日，金蝶公司举办了“星光熠熠耀天涯——2005金蝶明珠客户大会”，通过“价值源于实效”的主题，与政府领导，企业高层，知名专家等300多名嘉宾就如何在持续的运营中继续发挥IT的效力等问题。

金蝶"竞合"战略突围国际化

“商场上没有永恒的敌人．唯有永恒的利益”．这句话精确地道出了商业竞争的内在规律。在全球经济“整合”的大背景下．虽然商业竞争无处不在，但市场主流正在悄然转向“合作”。尤其对国内企业而言．跨地域合作无疑是国际化战略的首要选择。经过几年的筹划和周密的准备之后，金蝶的国际化战略轮廓开始清晰起来．与国际巨头合作的思路和策略逐渐浮出水面。

金蝶借中期业绩与速达划清界线

金蝶2004年的中期业绩的公布，也许可以为近期沸沸扬扬的速达与金蝶之争，划上一个句号。

用友与金蝶的缠斗

顺然眼下已是盛夏季节,可是用友和金蝶公司的高层却不嫌天热,一齐扎堆跑到"火炉"成都,他们都抱着一个共同的目的--为了抢夺四川的ERP市场,一定要占领成都这个制高点.

金蝶携手IBM创国内三项第一

本刊讯记者舒涵报道3月9日，IBM与金蝶共同宣布签署全球战略合作协议。该项合作是基于IBM“开发商互利计划”(简称IAA)而展开的。

用友 金蝶要绕几道弯才能做大

发展速度放缓、心态急功近利和产品技术落后掣肘他们成长为中国软件巨人。

金蝶CFO论坛热炒集团财务

集团财务管理软件市场正处于升温状态中,金蝶在积极动作.期望通 过CFO的工作把这类软件的应用落实下去和推广开来。

中国会计电算化发展过程回顾与展望之三 财务软件公司的 发展过程

中国在改革开放后,各方面都呈现出一片欣欣向荣的景象。会计电算化经过最初的定点开发和探索,一些从事会计或计算机方面的人逐渐脱颖而出,成了两栖型人才。很多人看到了会计电算化的市场潜力,于是探索财务软件走商品化的道路。这些人大多在过去的四五年中都为本单位或外单位开发定制过会计或其他类型的管理软件,事实上,最早的商品化产品也就是这些软件的简单翻版。

旁观者清 金明眼中的金蝶“战略”

俗话说“旁观者清”。金明就是作为“清”者,介入到了金蝶未来的发展战略中。去年11月,金明以首席战略官(CSO)的身份空降金蝶,在圈内引发了不小的震动。国内企业引入CSO已属少见,而金蝶作为一个正在转型中的管理软件企业,此举更是引人关注。2004年的国内管理软件市场将更加充满挑战和机遇,“立足现在,展望未来”更是每一个成长型企业不得不面对的思考,“战略”是金蝶的重中之重。金明的担子不轻,首席战略官在金蝶要负责市场营销与产品战略的规划与制定,指导金蝶企业文化的变革与组织能力的提升和员工能力的提升,另外也会负责监督战略的执行。金明能否融入金蝶的企业文化,或是改变这种文化,都是我们关心的问题。前不久,本刊就这些话题对金明进行了专访。同时,我们也希望听到这位在特殊时刻来到金蝶的关键人物,如何看待自己的角色定位和金蝶的未来。

金蝶打造富翁批量生产线

金蝶公司总是在扮演着“富翁机器”的角色。不久前，金蝶国际董事会决议通过，向集团177名中高层管理人员、重要业务、技术骨干发放1492万股期权。

融资策略对科技型企业发展的研究——以金蝶国际软件为例

本文以"金蝶国际软件集团有限公司"为例,从融资需求、融资策略及企业发展等几个方面,展示企业的融资及发展历程,进而为我国科技型企业的融资策略及发展提供借鉴意义。