如何实现键盘上的生产总调度——宁波富达电器股份有限公司实施金蝶K/3ERP系统案例

我是搞生产的,实际上就是生产总调度。现在只要通过键盘,就可以把任务布置下去,从屏幕上就可以了解到生产的全过程:车间里,计划执行到哪一步了;原材料进来没有;有没有到检验这一关;车间领料了没有,都一清二楚。K/3就象一条流水线,不做完第一步,第二步就不能进行,大家都有规范可以依。

金蝶开创重庆纺织业新纪元

日前，重庆纺织行业的代表性企业——重庆华诚第一棉纺织厂(简称“重棉一厂”)与金蝶公司签署协议，正式启用金蝶K／3系统搭建企业管理信息化平台，包括ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)、HR(人力资源)、BI(商业智能)以及企业门户等系统。这是继重庆建设集团、天友乳业等重庆重量级制造型企业定音金蝶后的又一典范，也打破了重庆纺织行业ERP建设“零”的记录，

军工龙头建设集团握手金蝶

提起“建设厂”，重庆人没有不知道的。作为一个拥有100多年历史的军工大型骨干企业拥有着辉煌的历史业绩，领先的技术优势和众多的奖项殊荣。1995年改制军转民，造就了中国机械产品生产基地、摩托车生产巨头、微车空调压缩机之王和机电产品出口基地。1980年以来，累计生产摩托车900万辆、车用空调压缩机35万台，实现销售收入282亿元，出口创汇1．7亿美元，税金36亿元。

金蝶为森达集团管家理财

近日，被誉为“中国鞋王”的森达集团与金蝶携手合作，金蝶K／3系统将以资金管理作为突破口，全面搭建企业信息化平台，提升企业核心竞争力。

波导e途拐大弯

从金蝶K/3系统切换到SAP系统,是波导公司成长过程中的一个显著性“蜕变”,其意义不仅在于提升了波导公司的综合管理水平,更在于揭开了国内成长型企业信息化理性消费时代的大幕。

尽在掌控

复杂的市场环境,激烈的市场竞争。

“信息化疑点讨论”系列之二 对自行开发说“不”

随着国外厂商日益加强宣扬IT外包的好处,国内企业对这一服务模式逐渐趋于认同。但迫于某些行业的特性,很多企业还是习惯和放心于自己主导或参与核心业务系统的开发,其中不乏金融、电信、汽车、烟草等行业巨头。不过,深圳卷烟厂毅然摒弃了延续20年自行开发的传统,选择外购商品化软件。

MSV科技有限公司ERP项目实施案例研究

MSV科技有限公司主要从事电子产品的生产研发、产品维修及电子元器件的采购业务，拥有较强的生产、研发与销售能力，以“质量为生命、信誉求发展”为宗旨，本着质优价廉的原则赢得了各商家的高度信赖和长期合作；2008年更与Intel达成战略合作，为公司赢取了新的成长机遇。由于业务增长需要，公司决定实施ERP，借助ERP系统提高公司管理水平。本文就其在实施ERP项目过程中的相关问题进行了研究，并针对性的给出相应的改进意见。