绩效管理在金融押运行业的应用分析——以青岛×金融押运公司为例

随着经济全球化的发展,绩效管理已成为企业经营管理中必不可少的组成部分。金融押运行业近几年开始兴起并迅速发展,但大多数企业由于绩效管理相对落后,不能适应其高速发展,因此迫切需要制定新的绩效管理制度和考核模式。青岛×金融押运公司作为较早实施现代绩效管理的企业,建立了以考核委员会为中心的绩效考核组织,以各分公司和运营中心为考核对象,运用关键指标(KPI)与其他指标相结合的绩效考核方法以及平衡计分卡(BSC)的指标确定和权重赋分方法,形成了合理的绩效考核体系。通过对员工满意度的调查及与该公司以前年度和同行业公司财务数据的比较,发现该公司在企业管理水平、员工积极性等方面有了较大的提高。

于学军:传承思考与探索

于学军，深圳银监局局长，中国人民大学78级财政金融系学生。他说，他那一级的课是黄达老师亲自带下来的。谈及黄达，于学军首先想起的却是他毕业工作十多年后，他与黄达的一段师生趣事。