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从花旗集团拆分反思“金融超市”模式
被引量:
8
1
作者
何光辉
杨咸月
《财经科学》
CSSCI
北大核心
2009年第6期10-17,共8页
花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功。其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱...
花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功。其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱;混业经营事实上损害而非提升了公司的市场价值。花旗混业经营的失败并非个案,为蜂拥追逐"混业"梦想的中国金融机构敲响了警钟。
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关键词
花旗拆分
“
金融
超市
”
模式
反思
原文传递
证券公司经纪业务转型探索的评析
被引量:
6
2
作者
潘明伟
《浙江金融》
2004年第1期44-48,共5页
以通道服务为中心的证券经纪业务模式的特点及其成因我国《证券法》第137条的规定:在证券交易中,代理客户买卖证券,从事中介业务的证券公司,为具有法人资格的证券经纪人。根据该规定,证券公司的经纪业务,是指在证券交易中。
关键词
证券公司
中国
证券经纪业务
业务
模式
通道服务
赢利
模式
投资者
法人治理
网上交易
混业经营
l招商证券
泰阳证券
金融超市模式
证券经纪人
证券监管
下载PDF
职称材料
题名
从花旗集团拆分反思“金融超市”模式
被引量:
8
1
作者
何光辉
杨咸月
机构
复旦大学国际金融系
上海社会科学院部门经济研究所
出处
《财经科学》
CSSCI
北大核心
2009年第6期10-17,共8页
基金
教育部"国际金融危机应对研究"应急课题(2009JYJR044)的资助。
文摘
花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功。其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱;混业经营事实上损害而非提升了公司的市场价值。花旗混业经营的失败并非个案,为蜂拥追逐"混业"梦想的中国金融机构敲响了警钟。
关键词
花旗拆分
“
金融
超市
”
模式
反思
Keywords
Citigroup' s split
"financial supermarket" model
Financial crisis
分类号
F831.2 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
证券公司经纪业务转型探索的评析
被引量:
6
2
作者
潘明伟
出处
《浙江金融》
2004年第1期44-48,共5页
文摘
以通道服务为中心的证券经纪业务模式的特点及其成因我国《证券法》第137条的规定:在证券交易中,代理客户买卖证券,从事中介业务的证券公司,为具有法人资格的证券经纪人。根据该规定,证券公司的经纪业务,是指在证券交易中。
关键词
证券公司
中国
证券经纪业务
业务
模式
通道服务
赢利
模式
投资者
法人治理
网上交易
混业经营
l招商证券
泰阳证券
金融超市模式
证券经纪人
证券监管
分类号
F832.5 [经济管理—金融学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
从花旗集团拆分反思“金融超市”模式
何光辉
杨咸月
《财经科学》
CSSCI
北大核心
2009
8
原文传递
2
证券公司经纪业务转型探索的评析
潘明伟
《浙江金融》
2004
6
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