期刊文献+
共找到2篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
从花旗集团拆分反思“金融超市”模式 被引量:8
1
作者 何光辉 杨咸月 《财经科学》 CSSCI 北大核心 2009年第6期10-17,共8页
花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功。其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱... 花旗集团不得不重组拆分并最终回归至传统的银行业务,意味着曾风靡一时的"金融超市"模式很难成功。其模式的主要问题在于规模和范围扩张似乎并不经济,内部却存在严重的利益冲突,同时混业风险相互关联,而风险管理机制又很脆弱;混业经营事实上损害而非提升了公司的市场价值。花旗混业经营的失败并非个案,为蜂拥追逐"混业"梦想的中国金融机构敲响了警钟。 展开更多
关键词 花旗拆分 金融超市模式 反思
原文传递
证券公司经纪业务转型探索的评析 被引量:6
2
作者 潘明伟 《浙江金融》 2004年第1期44-48,共5页
以通道服务为中心的证券经纪业务模式的特点及其成因我国《证券法》第137条的规定:在证券交易中,代理客户买卖证券,从事中介业务的证券公司,为具有法人资格的证券经纪人。根据该规定,证券公司的经纪业务,是指在证券交易中。
关键词 证券公司 中国 证券经纪业务 业务模式 通道服务 赢利模式 投资者 法人治理 网上交易 混业经营 l招商证券 泰阳证券 金融超市模式 证券经纪人 证券监管
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部