ERP的回顾与思考——与金达仁、闻沫商榷

引言 金先生与闻博士都可以算得上ERP领域有份量的人物了,他们的观点在读者中引起强烈反响,是这种份量的说明,也表明有很多人在关注、思考和推动ERP,对ERP来说,是一件好事.

汉普首席管理咨询顾问金达仁访谈 全面推进企业管理变革

记者:现代企业管理把企业信息化作为重要组成部分之一。企业推进信息化建设的目的在于提高管理水平和生产力水平。就经济全球化时代企业竞争模式的转变问题您上次曾发表过见解,今天可否请您谈谈我国企业管理现状? 金达仁:好的。要尽快实现企业信息化建设战略目标,企业CEO首先应该全面。

资深管理咨询专家金达仁谈ERP:发展新趋势 应用新特点

意识重于一切企业强烈需求总体规划论证制、项目监理制和企业效绩评价体系未来ERP将支持以协同商务。

著名管理专家金达仁:企业竞争新趋势

从宏观来看，竞争推动着企业、地区和国家的快速发展，加快经济全球化进程。从微观来看，竞争模式决定了竞争的作用与效果。

金达仁谈企业管理

金达仁,我国著名管理专家,汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问,兼任中国机械工业企业管理协会常务理事和国家863/CIMS现代企业与电子商务专题工作组成员。长期以来,他就推进中国企业管理变革和信息化建设提出过很多重要的见解,并为本刊多次撰文。近日,本刊邀请他就与加快企业信息化建设进程有着紧密关联的我国企业管理现状、全球化环境下的企业竞争模式和如何推进企业管理变革等问题发表独到的见解。

理性思考 积极应对——金达仁先生剖析ERP

“COM”泡沫的破裂仿佛是一剂清凉剂,它不仅使人们冷静下来,重新回归到理性的轨道上,也再一次有力地证明了技术的发展与进步仍然是推动整个产业发展的原动力。因此,众多的IT厂商也将建立自己的核心技术作为衡量其市场竞争力和树立领先形象的最重要手段。到底企业需要什么样的企业整合手段,需要什么核心技术呢?为此本刊记者在做封面报道的同时访问了著名管理专家金达仁先生。也许专家的观点能给人一些启发。

实施ERP,企业还等什么?

为了对神州数码ERP二期工程有更全面、更深入的了解,记者邀请了神州数码助理总裁刘岳晖、SAP高级应用咨询顾问王虹、中国电子学会ERP专委会副主任金达仁和本刊执行主编雷涛,共同对该项目进行了深层次地分析.

中国企业缺乏有效管理

我国知名管理专家,中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁基于大量的研究与实践,通过对统计数据,表面现象和深层次原因三个视角的分析,明确指出中国企业缺乏有效管理。他的这一研究思想和观点,对理性认识我国企业管理现状,正确认识企业管理与信息化建设的基本关系,以及实践中如何把两者有机的结合起来,从而推动我国企业沿着快速、稳定和可持续发展的轨道前进都具有积极而有效的作用。为此,本刊全文发表金达仁关于中国企业缺乏有效管理的演讲内容。希望引发读者深层次思考现阶段中国企业管理中存在的问题与瓶颈,以及我国企业推进信息化建设的目的、策略与方法,并以积极的态度进行探索与实践。