金风科技数字化转型下的财务战略研究

在当今数字化大环境下,企业应把握数字化转型机遇,加快重构迎合新赛道的企业商业模式创新和商业生态系统,以适应新的市场环境。数字化转型不仅是技术层面的更新,更是一种战略层面的变革,企业的数字化转型与财务战略联系紧密,财务战略的合理定位可以加快引领企业数字化转型的实现。本文以金风科技为研究对象,分析其数字化转型动因、表现和财务战略选择,并对其转型背景下的财务战略效果进行评价,得出研究结论,为数字化转型相关企业提供借鉴。

金风科技获206MW海外风机订单!

近日,金风科技成功签约在格鲁吉亚的首个风电项目——Ruisi206MW风电项目,标志着金风科技业务已遍及全球6大洲,41个国家。Ruisi项目位于格鲁吉亚中部Gori市附近,项目总容量206MW,是格鲁吉亚目前单体容量最大的风电项目。经过严格的技术可靠性、方案经济性、可融资性等多维度述选,项目最终选用33台金风科技GW171-6.25MW机组,该机组具有良好的并网性能和环境适应性,在全球多个项目实现稳定高效运行。

金风科技再刷纪录

近日,金风科技GWH182系列,5.3 MW、6.2 MW、7.2 MW、7.5 MW四个型号的风电机组获得由ICMQ(意大利质量标志研究所)颁发的EPD Italy体系下的环境产品声明(Environmental Product Declaration,EPD)认证证书。此次认证的碳足迹核算结果显示:这四个机型全生命周期每一度上网电量的碳排放仅为3.72 g~4.41 g,刷新国内风电产品碳足迹最低纪录。

数字化转型对企业韧性的影响研究——以金风科技为例

基于数字化发展趋势,探讨数字化转型与企业韧性的关系,以金风科技为例,研究发现:企业韧性主要表现为战略韧性、管理韧性、关系韧性、资本韧性。数字化转型通过提供信息化服务、实现智能化应用、完善数字化监管、开展数智化定制等路径提升企业韧性,主要表现为财务绩效提升、竞争优势形成、发展潜力增强、客户体验升级。上述结果表明,数字化转型确实能提升企业韧性。建议制造业企业加快推进数字化转型,提高韧性水平,政府部门持续完善企业数字化转型支持政策,促进数字经济发展。通过对金风科技的案例分析,希望有助于拓展企业数字化转型的研究视角,丰富企业韧性的研究内容,为我国实体经济高质量发展提供实践启示。

数字化转型对金风科技的企业绩效影响研究

利用数字化技术和能力可使企业商业模式创新和商业生态系统重构,达到企业业务增长和公司价值提升。从金风科技数字化转型的动因,数字化转型的路径分析企业在数字化转型期间的财务状况和企业价值,得出相应的结论和建议,为同样的数字化转型企业做借鉴。

金风科技助力阿联酋实现风电“零的突破”

近日,由阿布扎比未来能源公司(Masdar)和金风科技合作,中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司承建的阿联酉风电示范项目(UAE Wind Program)于当地举办落成典礼,该项目是阿联酋首个风电项目,助力阿联酋实现风电“零的突破”。阿布扎比酋长国王储哈立德、联合国气候变化迪拜大会候任主席苏尔坦、中国驻阿联酋大使馆参赞朱炼、金风科技副总裁吴凯、Masdar首席执行官穆罕默德·贾米尔·拉马希、电建国际公司总经理陈观福等嘉宾出席典礼。

金风科技海上业务单元总经理于晨光:注重创新 推动海上风电行业高质量发展

“汕头提出建设国际风电创新港,这是一个非常大的创新。”金风科技海上业务单元总经理于晨光在接受采访时表示,中国海上风电发展多年以来,依靠科技研发创新,一步步从原先的浅海,走向深海、走向远海。有了创新的保障,中国海上风电产业也逐渐走向海外,实现高质量发展。

金风科技16MW平台风电机组完成高低电压穿越检测

近日,金风科技股份有限公司(以下简称“金风科技”)联合中国电力科学研究院有限公司(以下简称“中国电科院”)在福建省平潭海上风电场顺利完成全球首台16MW平台超大容量海上风电机组高低电压穿越检测。这是迄今为止,全球通过实际并网检测的最大容量机组。

广西北海20.5GW海上风电潜力!金风、中车提前布局

近日,2023年北海市海上风电产业招商推介会在北海香格里拉大酒店举行,金风科技集团、中国中车集团等90多家来自全国各地的海上风电行业企业参加推介会。北海地处北部湾东北岸,附近远海海域拥有规划装机容量20.5GW的海上风电场址,发展海上风电产业具有广阔空间;港口资源优越,“海铁公”联运便捷畅通,海上风电场设备运输高效便利;拥有众多的工业用电大户,海上风电大部分可实现就地消纳。

海外并购视角下制造企业自主创新能力演化路径研究——以金风科技为例

提高制造企业自主创新能力是创新驱动发展战略的重要内容,但关于自主创新能力要素及演化发展的研究还较为零散,尤其是基于何种路径实现其演化升级,现有文献缺乏足够的关注。基于“能力的本质是知识”的观点,以金风科技并购德国VENSYS为对象,运用扎根理论研究法剖析自主创新能力要素并归纳其演化路径。结果发现:自主创新能力要素可分为外延创新能力、集成创新能力和内生创新能力,其演化路径是以外延创新能力为起点、内生创新能力为终点的动态积累过程,其中海外并购是集成创新能力发挥过渡作用进而推动外延创新能力向内生创新能力转化的中介路径。

远程运维服务模式研究——以金风科技为例

远程运维服务作为智能制造模式的一种,是主动预防型运维、全生命周期运维和集成系统运维在集中化、共享化、智慧化趋势下的集中体现。本文通过对我国提供远程运维服务的典型代表金风科技实施远程运维服务模式的探讨,总结出未来开展远程运维服务的内涵,并针对政府和企业提出了四点建议:加快智能化装备改造与应用,推动企业运维技术升级;加强技术人才培育,为运维监控与解决提供智力支持;加快运维模式转变推动全生命周期运营;加快远程运维服务模式与其他智能制造模式的融合。

新能源企业知识创新的演化路径——以金风科技为例

风能、太阳能等新能源规模利用的关键是知识支撑下的技术创新,也是新能源企业赢取竞争优势的核心。本文以金风科技为例,探讨新能源企业知识创新的过程,并提出金风科技成功实现知识创新的一些启示,为其他新能源企业通过知识创新来提升技术能力提供借鉴。

“定增式”股权激励模式及实施效果分析——以金风科技股份有限公司为例

本文采用事件研究法,以新疆上市公司——金风科技股份有限公司"定增式"股权激励方案为例,分析其实施动机,研究"定增式"股权激励实施的效果。研究结果表明,在事件日前后金风科技股份有限公司实施"定增式"股权激励的市场反应较强,每个事件的超额收益都获得了显著为正的经济效果,存在着明显的股权激励效应。但由于"定增式"股权激励受政策限制,激励对象受限,因此,建议在实施"定增式"股权激励的企业,还应在资产管理的计划方案设计中结合传统的股权激励方式,扩大激励对象的范围,且在被激励对象中尤其要注重企业核心技术人员的参与,使他们为公司创造更多的价值。

金风：超越GE

成立不到10年。

精细化管理策略打破产业壁垒——金风科技股份有限公司副总裁兼研发系统总经理吴凯、公共事务部总监姚雨访谈

风电作为新兴能源产业在发展过程当中难免出现很多问题。出现问题并不可怕，关键是如何解决问题。有行业内人士指出：为打通可再生能源在发展过程中部门之间、系统之间的壁垒和障碍，美国政府不惜投资数千万美元，同时还协调统一风机标准和电网标准，只有协调好两者之间的标准才能够更好地促进风电产业健康可持续发展。另外，每个国家对风电准入标准和要求也有所不同，这些标准和要求主要是根据该国的电网制定的，其中包括安全认证等。

金风一号甜瓜日光温室椰糠无土栽培技术

本文从栽培设施、基质处理、播种育苗、定植前准备、定植、田间管理、病虫害防治、采收等方面对金风一号甜瓜日光温室椰糠无土栽培技术进行了概述,以期为该品种日光温室中椰糠无土栽培技术的推广提供参考。

财政补贴、研发投入与新能源企业财务绩效探讨——以新疆金风科技公司为例

本文以2011-2019年新疆金风科技股份有限公司为案例,研究新能源企业的财政补贴、研发投入与企业财务绩效三者之间关系。结果表明:在研发投入一定范围内,财政补贴与研发投入和企业财务绩效间存在正向关系,研发投入与企业财务绩效之间也存在正向关系。当研发投入超过一定范围时候,财政补贴与研发投入间存在正向关系,而与财务绩效关系相悖,研发投入与企业财务绩效间也存在负向关系。

信息化建设促进金风科技快速发展

新疆金风科技股份有限公司，成立于1998年．属于大型风力发电机组的研究开发与生产制造企业。企业以独具的风电行业经验和系统集成优势为依托．整合全球风电行业的研发、信息和人力资源，与中国市场本地化制造资源和服务网络相结合，向客户提供风力发电的整体解决方案。目前国产风力发电机组已经遍布中国19个省区，截止2008年12月．总装机数量5155台，装机容量4888．05兆瓦。2007年度，在中国风电制造业市场占有率达2525％．位列第一。

基于哈佛分析框架下的风电企业财务分析——以金风科技为例

本文运用哈佛分析框架,以金风科技2014年-2018年公司年报及财务报表为基础,从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个方面,分析出企业存在的问题并提供建议,为从事风电企业管理者及其他利益相关者提供有价值的参考。