国有企业全员绩效考核体系的构建与实践

近年来,为了持续放大绩效考核的综合效应,众多国企开始实行由业务部门落实、分管领导牵头、人力资源部门具体负责的全员绩效考核工作机制,以此为契机,国企内部开始出现了一系列的变革和创新,这不仅增进了员工与领导之间的沟通与信任,还能为企业制定更为精准和全面的人才管理方案提供依据,推动国企的科学化、精细化管理与可持续经营与发展。全员绩效考核体系可以覆盖企业内部各种层级、各个序列的考核对象,以确保每个人都能在工作中发挥最大的潜力。但是不可忽视的是,当前部分国有企业全员管理者对全员绩效考核的概念和具体方式的认识不足,全员绩效管理的基础不牢,方案实施不到位,影响了最终的绩效考核效果。因此,国有企业必须认识到自身不足,从企业战略目标与指标的设定、具体考核指标的完善、考核周期与频次的优化等方面推进全员绩效考核体系的构建。在具体的实践过程中,则需要结合企业的员工构成特点、业务需求、组织构成等来选择更具针对性的考核模式,做好激励与约束的结合,同时,要充分利用现代化工具,优化绩效数据采集与管理,实现绩效管理信息化,提高绩效考核效率。

基于PDCA循环理论提高基层党支部积极性路径探索

基层党支部是我们党开展各项工作的前沿和关口,但目前高校基层党支部在学生党支部的管理和积极性考察方面存在有考核指标单一、不够科学合理等问题。本文通过 PDCA 理论,尝试健全考核制度、提高考核针对性;搭建反馈平台,增强反馈时效性;采用多种渠道、提高党员参与积极性,建立常态化教育激励帮扶机制,形成全方位跟踪管理,确保教育管理出实效。