针织企业物资供应网络管理与决策支持研究

该文基于针织企业对物资供应的网络管理与决策支持进行了研究。首先对计算机管理进行了可行性分析，设计了系统总体方案.然后提出了系统实现的难点及系统开发环境和工具；最后，对“物资采购计划”建立了数学模型，设计了辅助决策支持系统。

针织企业生产信息管理系统的设计与实现

本文论述了针织企业生产信息管理系统的设计目标和系统的功能结构 ,结合具体的应用背景 ,提出了针织企业生产信息管理系统的解决方案 ,介绍了系统的特点。

针织企业提高生产效率问题研究

通过对若干家针织企业的调查 ,运用现代测试手段寻找影响生产效率的原因 ,认为计件工资计算办法、计划管理和调度、生产流程的组织等方面进一步改进 ,生产效率将得到提高。本文的部分改进方案已经在生产实践中实施 ,并在生产管理中产生效益。

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。

浅析我国针织企业的现状和发展

广大的针织企业,是我国经济的增长、出口创汇和创造就业机会的重要杠杆,为我国经济发展作出了积极贡献。受世界金融危机的影响,从2010年开始,我国针织企业呈现出设备销售量居高不下、原材料上涨等现象。认真分析和研究我国针织企业的现状、存在的问题,展望针织企业的未来发展趋势,对于促进我国针织企业不断发展壮大具有重要的现实意义。

针织企业单元式生产管理模式

针织企业单元式生产管理模式是相对于传统的流水线生产管理模式而提出来的一种新型管理模式,适应于小批量、多品种、快交货的市场要求,适用于劳动密集型企业,具有流通快,半成品少,信息反馈及时等优点。但对于产品品种较单一的企业,效果不太明显。

ISO9000质量体系在针织企业中的应用

文章以具体实例说明了ISO9000在针织企业中的具体实施办法。

针织企业的设备管理

本文以多年的设备改造经验、更新与为前提,阐述与生产管理工作之间的关系,并举出实例论证建立设备管理制度的优越性及应用的成果。

针织企业关于单元式生产管理模式的探讨与研究

单元式生产管理模式是相对于传统的原流水线生产管理模式而提出来的一种新型管理模式,适应于小批量、多品种、快交货的市场要求。它应用于劳动密集型企业具有流通快,半成品少,信息反馈及时等许多优点。本文就单元生产管理的特点及在我公司的运行情况,作了深入的研究,为我国针织成衣生产企业的管理提出了一条可行的路子。

SLP方法在针织企业毛呢车间布局优化中的应用研究

从针织企业毛呢车间目前布局中存在的问题出发,用SLP方法对该车间进行规范分析,提出改进的车间设施布置方案。

看板管理在中小型针织企业生产管理中的应用

借鉴看板管理的方法和原理,结合中小型针织企业生产实践,构造适合中小型纺织企业自行生产和委外加工相结合特点的看板管理系统,以H针织有限公司为例设计了看板的内容和运用。

针织企业班组管理实践

班组管理的关键在于健全的班组制度和班组目标,以国有针织企业的成衣整理组为例,介绍了班组制度和班组目标的重要性,阐述了班组管理的措施,包括知人善任和授权激励、生产现场管理、合理分配生产工具、奖罚分明、打造和谐班组、增加特色、细节管理等。

现代针织企业的生产管理与质量控制

以针织纬编厂为例,从企业部门设置 、管理构架、生产流程,到生产中的质量控制、客户投诉及处理、绩效评估、规范化管理与人性化管理等多方面,详述了针织企业在实际生产中的管理和质量控制。文中还介绍了一种新的信息化管理系统MIS(Management Information System) ,企业建立该系统可实现数据共享、动态管理。

针织企业提高质量与增加效益的措施

为适应现今激烈的市场竞争,企业必须提高质量,增加生产效益。文中以济阳元首针织有限公司某车间为例,阐述了该车间为提高质量增加效益重点采取的三个方面的措施,即高层领导的重视,中层骨干的检查落实,以及广大员工的勤奋工作。该公司通过以上措施本着以人为本的理念,努力打造车间,连续三年被公司评为"优秀车间",并实现了日本QA成绩连续三个月达标。

外贸针织企业创新不足问题探讨

我国针织企业众多，其中从事出口外贸经营的比重过半，经营方式以贴牌加工为主，企业创新能力普遍不足，是传统的高产高耗低效益产业。本文就创新含义、针织企业创新不足的表现形式、原因及如何提升创新力等问题作了分析探讨。