永不停步 年年发——记芜湖永年针织集团公司

自成立以来的十几年间,芜湖永年针织集团公司从没停下发展的步伐。从成立时只有100多人的小厂,到现在拥有1000余人的集团公司;从年销售额500万元,到今天年销售额超1亿元、创汇800万美元……每一个脚印都凝结了永年人的智慧和汗水。

北京针织服装出口西欧概况及前景

一、概况西欧是世界服装出口最大的市场,占世界总交易50%以上,1990年成交额达551亿美元,其中2/3的进出口是在西欧内部进行的,但每年仍要从西欧以外地区进口180亿美元的服装。1991年北京针织集团公司对西欧出口针织服装2030万美元,比1990年增长52.9%,创历史最好水平。其中,对西欧出口的主要国家及所占比例如下:德国(不包括原东德)31.7%,法国26%,英国18.2%,意大利10%,荷兰7.5%,丹麦7%,瑞典6%。

朱玉兴的胆识与谋略

是国有大中型企业,又是处境十分困难的纺织行业,真是难上加难。但是朱玉兴总经理却有胆有识,走出了一条搞活国有企业的新路子。这是个令人难以相信的事实。今年1一5月份,江苏江阴利用棉纺针织集团公司的利润已超过了1992年和1 993年两年的总和,从6月份起。

3种新产品

北京市针织集团公司推出了“科奇”系列产品和”棉波浪”高级系列产品。 1.“科奇”系列产品:该产品是采用90年代化纤高科技超细旦丙纶纤维和精梳棉纱交织而成的针织系列产品,布面细密光洁。穿着卫生舒适。该系列产品的主要特点是:不易变形、手感细腻柔软;透气导汗性能好,夏季穿着无湿闷感,冬季穿着无湿冷感;吸水率极小,不具备霉菌生长的条件,保证了织物良好的卫生性能,有利于人体健康。该系列产品包括中、高档内衣套装、童装、时装、丝普纶交织袜等。

发挥思想政治工作作用 促进企业改革顺利进行

近年来,在全国大中型企业经济效益全面滑坡的情况下,我们江阴利用棉纺针织集团公司仍取得了较好的经济效益。在全行业大面积亏损之际,我们公司每年跨大步,其中重要的一条,就是不断深化企业内部的改革,切实转换企业经营机制,并在企业改革中充分发挥党的政治优势,切实加强思想政治工作,不断给百年老厂注入新的活力。

竞争情报与企业情报竞争力

一、情报竞争力 一般来讲,竞争力泛指在自由竞争条件下,一个组织克敌制胜的能力。由于克敌制胜与否涉及众多因素,因此,竞争力实际上是与竞争有关的各种能力的集合。 企业竞争力是在市场经济条件下,企业在生产要素方面所拥有的相对优势和运营能力。在人类迈向知识经济和跨入21世纪的今天,情报已经成为继资金、技术、人才之后企业的第四大生产要素,因此是企业竞争力的重要构成。 与中文“情报”相对应的英文“Intelligence”一词。

信息动态

上海有了首批高级时装大师12位在海内外服装设计获得过盛誉的上海设计师,日前被授于“高级服装设计师”称号。上海首批出现时装大师,标志着上海服装业发展品牌服装与国际惯例更加接近。 上海是我国服装加工贸易的重要基地,在此之前服装设计业没有高级称号。上海市经委、商委、外经贸委等部门决定。

依靠自营优势 奋力拓展市场

北京铜牛针织集团公司是根据1997年市政府第66次常务会议精神,以原北京第一针织厂铜牛品牌为龙头,以原北京第一针织厂为主体,第三、第二针织厂分期并入组建而成的大型针织企业。公司于1997年12月18日正式成立。北京铜牛进出口公司的前身是北京第一针织厂进出口部,1993年8月获得自营进出口权,1998年5月获准成立,是由铜牛集团控股、多元投资主体的股份制公司。铜牛集团公司的前身是北京第一针织厂,在计划经济向市场经济的转型当中和众多国有企业一样、经受了“烈火”般的灼烤和“暴风雨”般的洗礼。广大干部员工发扬“好学创新、严谨求实、团结敬业、拼搏振兴”的铜牛精神,大力转变观念,转变经营机制,实施名牌战略,拓展两个市场,在北京针织行业里率先冲出低谷,扭亏为盈,