供应链视角下钢铁流通企业核心竞争能力的提升

我国钢铁流通企业规模小、实力弱,在钢铁供应链中处于两头受挤压的状况,再加上钢铁生产企业直销步伐的加快,其地位被忽视,生存空间受到威胁。因此有必要分析发达国家钢铁供应链的运行机制,借鉴其钢铁流通企业的成功做法,基于供应链视角,以全局战略眼光重新审视我国钢铁流通企业存在的问题,从供应链前后向整合、增值服务能力、信息化建设等方面探索其发展的可行策略。

以物流业务为导向的钢铁流通企业转型模式

随着越来越多的钢铁生产企业探索直销之路的开始,传统以赚取差价为目的的钢铁流通企业面临前所未有的挑战和威胁,迫切需要其转变经营思想,走一条以商流、信息流、资金流为基础,以集成化供应链、物流金融、流通加工、运输配送等物流业务为导向的差异化竞争之路已是迫在眉睫。

钢铁流通企业商业模式的国际比较与我国的现实选择

商业模式是企业运用内外部要素、资源和能力创造价值和获取利润的模式与方法。商业企业之间的竞争在很大程度上是商业模式的竞争。发达国家钢铁流通企业的欧美模式和日本模式各有特色与优势,对中国具有一定的借鉴意义。但商业模式的成功是诸多要素共同作用的结果,因而创新和重构中国钢铁流通企业的商业模式应当基于我国的现实国情。

新形势下我国钢铁流通企业商业模式研究

我国是世界第一钢铁大国,然而,我们距钢铁强国还相距甚远,原因之一在于落后的钢铁流通商业模式。因此,经济全球化背景下,有必要重新审视和思考我国钢铁流通企业的商业模式,这对整个行业的健康和可持续发展具有重要的理论意义和实践意义。

加快钢铁流通企业的战略调整是当务之急

随着我国经济建设快速发展,钢材需求量逐年递增,钢铁流通业随之崛起,通过就当前钢材市场现状、存在问题和发展趋势等问题进行分析,普遍感到目前的钢材流通业态还须提升和完善,才能应对入世过渡期结束以后面临的挑战。

论新环境下国内钢铁流通企业的经营模式创新

为适应市场发展,我国的钢铁流通企业在角色上开始由简单的交易型向综合服务商型方向转变。然而转变过程中,国内钢铁产能过剩凸显、市场供需矛盾加剧、流通机制不合理、流通企业难有话语权、产业集中度低、利润水平低等矛盾严重制约了企业发展。发展钢材加工配送、开展供应链经营、发展电子商务是解决这一矛盾的较好途径。

试论钢铁流通企业降低资产负债率的有效途径

2007年上半年以来,受成本推动和需求拉动的双重影响,钢材价格不断走高。良好的宏观环境,为钢铁流通企业提供了十分难得的机遇。许多钢铁流通企业的销售规模和经济效益都创出历史新高。但同时资产负债率偏高的问题始终困扰着钢铁流通企业。由于中央已经把经济运行由偏快转为过热,各种调控措施随时可能出台,居高不下的资产负债率,使库存、预付款、应收款都潜藏了巨大的经营风险;而应付票据和短期借款的高企,一方面在加息周期中承担了较大的财务成本,另一方面,一旦银根紧缩而引发财务问题,将使企业陷入极为被动的局面。现代企业的破产,往往不是由于经营亏本或资不抵债,而是在过度扩张中因突发事件或宏观环境的改变而引发资金链的断裂。因此,提升钢铁流通企业的管理水平,加快流转效率,控制资金规模,有效降低资产负债率显得尤为重要。

我国全面启动钢铁流通企业分级贯标 首批A级企业将于今年年底授牌

商务部流通业发展司、中国金属材料流通协会、中国钢铁工业协会和中国物流与采购联合会等单位日前在北京宣布,将依据《钢铁流通企业经营管理分级评定》标准,全面启动国内钢铁流通企业分级评定贯标工作. 《钢铁流通企业经营管理分级评定》是商务部于2011年8月10日发布、12月1日正式实施的国内贸易行业标准,也是钢铁流通行业第一个重要标准,被商务部列为重点推广标准.

供应链“产业组织商”长袖善舞——基于伊藤忠商事株式会社的案例研究

文章分析了日本综合商社贸易、投资、组织"三商"独特机能,以伊藤忠商事株式会社为案例,重点研究了其"产业组织商"的战略优势,剖析了日本综合商社对中国钢铁流通企业经营模式的启迪价值。