钻井公司钻井现场安全管理研究

为了提高钻井公司钻井现场安全,增强钻井现场安全管理,本文通过对作业环境和现场作业人员安全意识进行有效提高和控制,加强安全循环机制建设与安全风险控制,达到保障钻井公司钻井现场安全管理的目的,可有效降低事故发生率,最大限度地减少损失。

模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息。依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究。结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性。

功效系数法在油气钻井公司财务预警中的应用

企业财务预警，就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，预先告知企业即将发生的警情。目前针对企业预警机制研究的多是单纯地通过财务指标进行预警，而忽视了其生产经营特点。石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要工程，被誉为“石油工业的火车头”，在石油产业链中具有重要地位。如何使油气钻井公司高效率、低成本地完成既定任务，具有良好的财务状况对其自身发展具有重要意义。

因子分析法在钻井公司国际竞争力综合评价中的应用

伴随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,"国内市场国际化,国际竞争国内化"的市场环境趋势将日益明显,我国钻井公司面临的国际竞争日趋激烈。为此,本文选取钻井公司国际竞争力评价指标,将因子分析应用到钻井公司国际竞争力综合评价中,对国内外6个钻井公司的国际竞争力进行了综合评价。结果表明,因子分析有助于提高钻井公司国际竞争力评价的科学性和准确性,为培育和提升我国钻井公司国际竞争力提供战略决策信息。

谈我国钻井公司加快开展国际化经营的对策

通过对比分析我国钻井公司同国外同行的优劣势 ,对我国钻井公司如何加快开展国际化经营提出了建议。

金刚石油井钻井公司的加强型PDC钻头产品

为提高机械钻速，美国金刚石油井钻井公司(DOWDCO)的Torque Master^TM系列PDC钻头应用了新的专有刮刀设计结构和增强型切削齿布置技术；同时，为改进钻头的耐用性，采用了盾形镶齿。

精密钻井公司的优质PDC钻头

美国精密钻井公司的联合金刚石分公司目前可生产50多种规格的PDC钻头,其钻头特点是无柄部、单体式结构、平形轮廓,从而能够优化自钻头中心到规径部位的切削深度.该公司通过应用最新的切削齿技术,使其新型优质非平面齿能够具有更好的抗冲击性能和耐磨性能,进而提高钻井效率.独特的设计结构、布齿方式、钻头轮廓以及非平面型切削齿的采用,使其钻头能够产生恒定的扭矩且造斜率稳定.

江汉钻井公司“三基”工作的实践与思考

江汉钻井公司狠抓了基层建设、基础工作和基本功训练,形成了比较完善的“三基”工作制度、标准、考核评估机制,并逐步形成了一套以“三基”工作为主线,以落实经营制度、推动QHSE管理体系的实施为举措,全面提升管理水平为目标的、较为科学完善的管理体系。加强“三基”工作,提升企业管理水平,必须提高对“三基”工作重要性的认识,建立以“三基”工作为主线的管理体系,建立“三基”工作长效机制。

基于多层次模糊综合评判的钻井公司技术创新能力评价

当前，我国已经是世界上仅次于美国和加拿大的第三钻井大国，但我国钻井技术整体上落后于以美国为代表的世界先进水平，我国钻井技术的发展仍处于跟踪国外技术的状态。我国油气勘探和油田开发、钻井行业海外业务的扩张以及低成本发展战略的文施，迫切需要钻井公司加强钻井技术管理创新，提升技术创新能力，提高钻井技术水平。开展科学的技术创新评价工作是提高企业技术管理水平和竞争力的一个重要手段，不仅有利于提高企业技术创新意识、创新能力和创新水平，同时也具有导向、激励和监控的作用，其核心是技术创新能力评价。因此，

我国钻井公司战略性成本分析

以提高我国钻井公司竞争力的背景分析为起点,根据价值链分析的基本理论,结合石油技术服务企业实际,明确了我国钻井公司增强其竞争优势的主要途径,并提出相应的经营对策和保障措施。

谈TCM的基本原理及其在我国钻井公司的应用

面对复杂多变的市场环境 ,我国石油钻井企业作为承包商还不能完全适应 ,生产经营中暴露出许多问题 ,钻井成本逐年上升。为此 ,我国的钻井企业努力吸取国外同行的成功经验 ,探索在新环境下的经营理念和方法 ,将着眼点放在了强化成本控制 ,实施低成本战略上来。文章阐述了我国钻井企业实施全面成本管理 (TCM )的必要性 ,并且提出了在我国钻井公司应用TCM强化钻井成本控制的具体思路和步骤。

试论钻井公司如何推行成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。作为钻井公司，在钻井生产能力和钻井收入相对固定的情况下，降低成本便成为提高公司效益的根本途径，而精细化管理又是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施，本文对此问题进行了详细阐述。

钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建

本文主要根据国内石油钻井公司的环境、管理及运行特点,全面分析了钻井企业绩效管理中存在的问题和薄弱环节,并结合国际大公司的先进管理经验及科学的管理体系,提出了国内钻井公司绩效考核体系构建的几点建议,从而为钻井公司搭建科学规范的绩效管理体系、建立安全健康的工作环境提供参考。

关于胜利油田钻井公司人力资源管理的几点思考

根据目前胜利油田各钻井公司人力资源状况 ,提出了存在的几个问题以及解决问题的对策 ,对如何搞活国有企业有一定的参考价值。

新疆钻井公司钻井项目管理体系设计分析研究

通过对新疆钻井公司的项目风险管理存在问题的分析,总结出钻井公司面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计的需求,并提出了面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计总体思路。以期促进新疆钻井公司钻井项目管理体系设计的完善。

石油钻井公司作业成本法应用探析

一、作业成本法及其在石油钻井公司实施的可行性 分析（一）作业成本法介绍作业成本法（Activily—Based Costing，简称ABC）最早由哈佛大学的库拍和卡普兰（1988年）提出，其要求以作业为核心，确认和计量企业资源的所有作业，将消耗的资源成本准确计入作业，然后选择成本动因，将作业成本分配给产品或服务。其核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，该方法大大拓展了成本核算范围，改进了成本分配方法，提供了更加准确的成本信息。

我国钻井公司加大HSE投入的财务对策

我国钻井公司应建立和运行HSE(健康、安全和环保管理体系 ) ,并加大投入 ,从科学管理、保护职工身心健康、保护社会生态环境、减少作业事故等方面 ,改善企业形象 ,实现走向国际钻井服务市场的目标。文章对我国钻井公司建立和运行HSE面临的严峻挑战及应采取的财务对策进行了探索性思考。

克拉玛依钻井公司ERP项目分析

前言 克拉玛依钻井公司是新疆石油管理局下属一家最大的石油工程技术服务企业,包含7个钻井分公司、20多家专业子公司,110个专业钻井队.钻井公司年钻井进尺200多万米,销售收入30多亿元.