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项目管理在钻井劳动组织中的运用
1
作者
刘爱国
《中国劳动》
北大核心
2004年第7期52-53,共2页
自20世纪70年代以来,项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,对管理实践做出了重要的贡献.具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制...
自20世纪70年代以来,项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,对管理实践做出了重要的贡献.具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动.现在越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,油田钻井行业也在探索实施项目管理.
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关键词
钻井劳动组织
项目管理
目标管理
中国
核心价值观
油田
钻井
行业
企业文化
人力资源管理
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职称材料
题名
项目管理在钻井劳动组织中的运用
1
作者
刘爱国
出处
《中国劳动》
北大核心
2004年第7期52-53,共2页
文摘
自20世纪70年代以来,项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,对管理实践做出了重要的贡献.具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动.现在越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,油田钻井行业也在探索实施项目管理.
关键词
钻井劳动组织
项目管理
目标管理
中国
核心价值观
油田
钻井
行业
企业文化
人力资源管理
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
F425 [经济管理—产业经济]
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项目管理在钻井劳动组织中的运用
刘爱国
《中国劳动》
北大核心
2004
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