信息化背景下企业成本管理的提升策略分析

随着经济全球一体化进程的不断加快,我国市场经济体制日趋完善。在这种大环境下,企业面临着越来越多的机遇和挑战。为了更好地适应激烈的竞争形势、提高自身核心竞争力以及实现可持续发展的战略目标,企业必须加强对成本管理工作的重视程度并采取有效措施来加以改进。成本管理是现代企业管理中非常重要的一个环节,直接关系到企业的生死存亡。因此如何有效开展成本管理工作成为每个企业都要认真思考并解决的问题。本文以信息化为背景从理论与实践两个方面入手,探讨了信息化背景下企业成本管理存在的主要问题及相应的解决方法,包括建立健全信息管理系统、制定科学合理的预算方案、强化生产过程管控能力、培养引进专业人才等。通过这些举措可以降低企业成本,增加利润空间,增强企业的综合实力,进一步促进企业长远发展。都旨在为企业提供一些可行性建议,帮助其优化成本管理模式,推动企业健康稳定地发展。因此如何有效地进行成本管理成了一个重要课题。

企业全面预算管理信息系统业务流程分析

一、企业全面预算管理信息系统概述 全面预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段,已为广大企业接受并应用。企业全面预算管理信息系统的业务流程一般包括：首先,

现代企业成本管理信息系统:模式与现实选择

随着经济的发展,成本管理信息系统经历了初级、中级和高级三个发展阶段。根据现代企业的组织形式、部门分工、日常业务量的大小及企业的信息化能力不同,企业成本管理信息化有以成本管理核心部门为主导、跨部门简单协同、跨部门深度协同和全面成本预算四种可供选择的模式。企业在选择成本管理信息化模式时,既不能过于悲观也不能过于乐观,只有根据企业的实际情况选择适应自身发展的成本管理信息化模式才是理性的。

胜利油田钻井单井成本管理模式构建与实施

一、实施背景近年来,随着油田勘探开发的不断深入,施工环境日趋复杂,井型、井深结构也发生了较大变化,原有的钻井成本管理模式无论在方式上,还是在手段上都存在诸多弊端,主要表现在:一是从管理基础看,在预算和核算上仅是侧重于反映价值量而忽视了实物消耗量,难以判断量价是否配比。同时各钻井公司的成本归集和费用分摊标准互不统一,缺乏标准的单井消耗定额,钻井成本的精细化管理缺乏有效支撑;二是从控制过程看,以前只是针对成本费用要素进行整体控制,缺乏对钻井单井成本的过程管理与节点控制,

国有医院成本管理与信息化系统建设初探

作者论述了国有医院成本管理应该具备的规范体系,着重阐述了如何按照这种体系进行信息化系统的设计,包括预算管理系统、核算管理系统、绩效考核系统和经营分析系统。介绍了重庆市第九人民医院实施《医院战略绩效管理系统》的实际应用效果。

热电事业部利用财务信息系统加强预算管理

热电事业部加强财务预算管理，使财务预算真正起到指导生产经营、降本增效的作用。事业部财务核算部门充分利用财务信息系统，及时与供应销售部沟通，了解煤炭市场的信息，力求采取最佳的经济运行方式；同时利用财务信息系统设立费用控制预警功能，每月对成本费用执行情况进行详细分析，并及时反馈到各费用归口管理部门，使各项成本费用在事前得到有效的控制。

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视，然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上，并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素，这显然已难以适应现代企业发展的需要。

优化《材料核算物资管理信息系统》创建运营站段成本控制管理模式

从优化《材料核算物资信息管理系统》的实际出发,提出了创建运营站段成本控制管理的新模式,并对该系统的运行环境、功能特点、系统应用及其效果进行了详细阐述。

浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用

当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。

火电厂全面预算管理系统体系结构研究

企业全面预算管理是企业控制成本,提高效益的有效手段,广大发电企业都在积极实行全面预算管理,对成本和费用、资金、生产情况进行全面的预算,通过计划、执行、检查、改进的闭环过程,真正提高企业效益。分析了全面预算管理的功能作用和特点,给出了火电厂全面预算管理系统体系结构,探索用信息化的方式实现发电企业全面预算管理的过程,对于实施和开发发电企业全面预算管理系统的企业有着借鉴意义。

基于信息技术系统的企业管理会计实践

会计适应计算机、办公软件、互联网等现代化技术的普遍应用,发展迅速,新知识经济、网络经济加速了会计的发展进程。企业配合财政部制定通用分类标准,自主研发共享先进适用的财务管理信息系统,开展分类标准在企业的实施,《企业产品成本核算制度（试行）》、《内部控制规范》、《企业会计信息化工作规范》等贯彻执行，会计信息化、管理会计的企业实践领域逐步展开。拓展管理会计的基础支持和战略支撑，推进管理的“科学化、规范化、信息化”，使会计信息价值发挥至最大。

预算管理系统设计

预算管理系统作为企业财务会计管理信息系统的一部分 ,主要完成预算 (计划 )的编制、成本的实施控制和预算完成情况分析。系统设计主要分为 5个功能模块 :系统维护、预算编制、成本控制、预算分析和跨账套管理 ,从系统实际应用出发 ,在实现中采用了数据库、数据仓库。

成本管控信息系统在煤矿企业的应用

建立一个有效的信息化成本控制系统,能及时发现内部控制的成本漏洞,有助于企业管理者科学决策、降低成本、提高效益。阐述了煤矿成本管控信息系统开发应用的必要性,介绍了煤矿管控信息系统的丰富内涵、系统构架建设及各模块应用功能。实施煤矿管控信息系统后,降低了煤矿企业生产经营成本,提高了物资设备使用效率和企业经营管理水平。

全面预算管理的实践探究——以海外石油工程项目成本控制为例

长期以来,石油行业属于我国的主要经济支柱之一。相比其他的行业,石油企业呈现了高投入、高风险、高能耗的主要特征。虽然石油是人类不可或缺的一种能源,但是随着突如其来的特殊事件发生,致使全球绝大部分国家进入紧急状态,与此带来的连锁反应,如国际油价的不断下跌、原油期货历史性暴跌至负数、原油无处存放被迫漂流在海上的尴尬境地、石油市场投资急剧减少、多国石油公司陆续申请破产保护、主要项目投资规划陆续停摆搁置,整个产业链遭受了前所未有的冲击,石油工程建设市场已进入寒冬时期。在此种背景下,石油工程企业想要渡过这至暗时刻,就需要不断地增强企业生产效率,降低企业成本,在成本控制的过程中,预算管理是目前形势下有效的控制方式之一,只有从全局的角度控制预算成本以提高内外部的适应能力,增加抵御风险,才能增强企业的竞争能力。

企业预算管理与成本控制研究

随着经济的发展,人们生活水平不断地提高,各行各业的经济情况都有所上升。但是同一行业中,有的企业发展的特别好,有的企业就发展的不是很好,原因在于有的企业实施了预算管理,很好地控制了成本,效益自然会提高,而有的企业没有进行预算管理和成本控制,导致了自己的效益非但没提高,还呈现下降的趋势。可见,实施预算管理,加强成本控制,对一个企业来说非常重要,本文通过对预算管理和成本控制的研究,以期帮助企业实现经济效益的提高。

医院信息化升级项目建设中的成本管理

医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其生命周期内,需要投入大量的人力、物力和财力。本文以医院信息系统升级建设项目为例,结合笔者在项目建设中的实践,探讨了医院信息系统建设中成本管理的技术与方法,包括采用自下而上的方法全面准确地估算成本、运用S曲线建立合理的成本预算、合理利用挣值管理技术对成本进行控制,以便及时发现问题并采取必要的纠正措施,使项目各阶段所花费的实际成本最终控制在合理的预算范围内,确保项目如期按质量完成。

企业预算管理与成本控制研究

现代商业环境中,企业预算管理与成本控制成为实现可持续成功的关键,本论文旨在深入探讨这一重要课题,通过对各行业案例和理论模型的分析,揭示预算管理对于企业决策、资源分配和绩效评估的重要性。同时,研究聚焦于成本控制策略的设计与实施,探讨如何通过优化内部流程、精准成本核算以及技术创新来降低成本,提升企业竞争力。通过对预算管理和成本控制的深入研究,本论文将为企业高效管理提供宝贵指导,实现可持续增长。

基于TDABC的管理会计工具整合系统探究

文章在时间驱动作业成本法(以下简称TDABC)的基础上,将其与战略成本管理、全面预算管理、绩效管理、信息化管理相结合,提出了基于TDABC的管理会计工具整合系统。