盘活涉外石油企业钻井工程师资源的思考

目前国际油气行业进入低谷期,涉外石油企业钻井工程师出现大量冗员。如何化解冗员、盘活人力资源成了当前这些涉外企业的一大课题。本文通过认真分析目前涉外钻井工程师队伍存在的人员数量、年龄结构和知识层次等几方面问题,对盘活这部分人力资源进行了深入的思考;并从拓宽用人渠道、优化队伍结构、增强队伍能力等方面提出了相应的对策。

关于如何做好钻井工程结算工作

伴随着国际原油价格的不断下滑,各油田公司纷纷下调产能,不断消减单井投资规模。各油田公司推行了市场化程度越来越高的合作模式,打破了传统的石油工程发展模式。钻井工程施工难度不断加大,企业之间的竞争变为成本控制程度的竞争,可实现利润空间越来越小。要生存、要发展,就必须加强内部管理,降低工程成本。本文主要对如何做好钻井工程结算进行了分析探讨。

钻井疑难杂症的“克星”——武东生打捞技能专家工作室

石油钻井工是钻探行业从业人数最多的主体生产工种,为强化高端引领作用,促进生产一线提质增效,西部钻探公司持续加强技能专家工作室建设和管理,为高技能人才开展创新创效活动提供了良好的平台,引导技能专家依托工作室在破解难题、技改革新、技艺传承等方面发挥示范引领作用。2014年,成立了武东生打捞技能专家工作室,2015年,该工作室经评审认定为集团公司技能专家工作室,被新疆维吾尔自治区总工会授予'新疆自治区劳模(职工)创新工作室'称号。

我的巴铁故事

说起为什么会来海外工作,英语水平过得去是其一,想去海外闯闯是其一,还有一点很关键,那就是我有那么一点点运气。两年前,大学刚毕业。为了迎接川庆钻探到校的面试,那天早上,我不到4时就起床洗头、穿西装,一遍遍排练英文自我介绍。也不知道寝室里哪位还躺在床上的哥们嘀咕了一句:'群里说,有人排队去了。'