钻井成本控制的费用核定单研究——以某钻井公司为例

钻井成本的有效控制已成为企业核心竞争力,是企业特有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上具有长期竞争优势的内在能力资源。基于某钻井公司同一地区相同井型、井别56口井的成本数据,利用井深作为解释变量,对钻井材料、直接费用、间接费用、固井工程四个科目建立了钻井成本控制费用核定单——钻井成本结构式方程模型,并通过现场验证,得出该模型对钻井成本控制具有有效性和可靠性。费用核定单是建立包括地区条件、井深、井别、井型等技术参数以及物价、工资等经济社会因素的综合钻井成本控制体系的发轫。

推进井身结构优化 加强钻井成本控制

文章针对吉林油田的实际情况,对吉林油田原有的井身结构进行了系统优化和简化,并通过一系列的技术保障措施保证了井身结构优化简化工作的顺利推进,通过2008年和2009年的现场实施取得了令人满意的经济效益和社会效益。

推行单井承包全要素造价管理 有效控制钻井成本

江汉油田钻井公司为了控制钻井施工成本,提高综合经济效益,在公司内部推行单井承包。其具体做法是,施工前,对单井下达包干成本、工期、质量、安全等考核指标;施工过程中,严格实施各项措施;施工后,经过完井结算,严考核,硬兑现。推行单井承包全要素造价管理,对公司提高精细管理水平,推进节能降耗,提高经济效益起到了重要作用。

低成本战略下钻井队成本控制研究

钻井是石油企业资源开采的基础工作,也是成本投入较大的阶段。想要实现成本优化,减少经营风险,需要对钻井队成本控制进行深入分析。在低成本战略下,需对钻井成本控制的影响因素进行探究,对低成本战略下钻井企业面临的问题进行深入的分析,针对问题,找到解决方案。希望本文的研究对企业在钻井成本控制,保证安全的前提下,提升经济效益方面有着一定的促进作用。