石油钻井施工企业常青之路—贯标

钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求,不但要有良好的技术装备,还要有较高的管理水平。众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证,为开拓更广泛的钻井市场取得通行证,“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容,使国际标准“9000理论”被钻井企业管理者们所接受,并在企业中应用提高。

重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题,提出相应的措施及对策,认为所在油田钻井市场是钻井公司生存和发展的基础条件,国际市场是今后生存和发展的主要空间,但必须抓好技术、装备、人才等关键要素资源配置,增强竞争实力,靠竞争去开拓国际市场。

钻井施工企业固定资产管理探讨

钻井施工企业的固定资产在总资产中占比大、价值高,是企业实现可持续发展的根本保障。由于钻井施工企业固定资产种类多、施工场所不固定,调拨频繁,管理难度较大。因此,企业必须加强固定资产管理,不断提高创效能力,确保资产保值增值。本文坚持问题导向,以提升管理为目的,分析其在固定资产管理中存在的问题,提出改进建议。

综合管理体系认证是提升品牌价值的重要策略

一体化综合管理体系是体系认证的发展趋势 ,不但能减少重复劳动、降低资源消耗 ,还能提高企业综合管理水平。对提升企业品牌价值 ,扩大市场份额 ,提高顾客满意度具有显著效果。