油公司钻井项目绩效管理方案设计探析

为了提高国内油公司钻井项目绩效管理效果,实现对项目参与方的充分激励以及油公司和钻井承包商权益风险的公平匹配分担,通过详细分析钻井项目绩效管理的绩效指标选择、绩效目标确定、组织实施及激励机制等4个主要环节,对其实施方法进行总结研究,提出影响钻井项目绩效管理的主要因素,形成对油公司钻井项目绩效管理方案设计的启示建议。研究结果表明:①钻井绩效方案的设计应遵循系统性原则,考虑钻井施工风险程度、油公司在施工当地的资源调配能力、绩效各环节的匹配协同程度以及钻井承包商市场供求情况等因素影响;②油公司钻井项目绩效管理应充分重视钻井绩效管理方案设计,钻井绩效管理方案的设计以高效完成钻井工程、降低钻井投资为最终目的,钻井投资应以完全成本统计为基础;③利用多元化的数据渠道,建立涵盖历史数据和实时数据的施工项目数据库,并进行科学细致的项目分类分级,以此为基础进行绩效管理方案设计。

石油钻井企业能源管理实践与探讨

为提升钻井企业能源管控效果,探讨和寻求更为有效的、适宜的能源管理措施和方法,推进钻井企业能源管理体系建设和融合。通过对某钻井企业能源管理现状、管理重点和关键点的剖析,采用数学建模的方法,提出了钻井企业能源管理体系建设的方法,以及如何制定钻井企业能源目标、指标,优化重点耗能设备绩效参数值,给出了70型钻机口井单日柴油目标指标计算模型。通过这些措施的实施,该钻井企业能耗总量环比下降4.81%,进尺综合单耗环比下降6.33%,钻机月单耗环比下降5.04%,节能效果显著。该研究为钻井企业重点耗能设备能效管控,制定钻井企业能源目标、指标以及能源管理体系建设提供了参考和方法。

油田企业绩效审计标准化体系

审计时应重点关注企业资源配置的目标是否实现、是否达到预期目的。以河南油田某钻井工程公司钻井队的绩效审计为例,首先确定评价指标体系,其次确定指标权重,再次计算指标以及各作业队管理效益综合分值,最后分析比较各队之间的差异并进行综合评价。通过对该项目的实施,找到了影响钻井队管理效益的主要因素,被审计单位进行全面整改落实,达到了审计增值效果与目的。