项目管理成功标准的新探索

本文在论述了标准与因素的区别及传统的项目管理成功标准的基础上 ,指出其不足之处 ,提出了从宏微观角度评判项目管理成功的标准 (宏观标准及微观标准 )

企业项目失败标准的维度分析

企业失败项目客观而大量存在,大量的失败项目资源急待处理与优化配置,系统界定项目失败的标准是进行资源配置的前提与基础,目前缺少对企业项目失败标准全面系统的界定。在借鉴国内外学者与实业界对企业项目成败标准界定的基础上,从程度、时间和层级三个维度系统界定了企业项目失败的标准。